Analisi Externo Empresa

ACTIVIDAD Nº 2: Análisis externo: oportunidades y amenazas

Hoy en día, debido a los constantes cambios que se dan, es de suma importancia

prestar atención no sólo a los aspectos internos de una empresa (marketing, finanzas,

producción, personal, etc.), sino también, a los aspectos o factores externos.

Un análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimientos y tendencias que

suceden en el entorno de una empresa, que están más allá de su control y que podrían

beneficiar o perjudicarla significativamente.

La razón de hacer un análisis externo es la de detectar oportunidades y amenazas, de

manera que se puedan formular estrategias para aprovechar las oportunidades, y

estrategias para eludir las amenazas o en todo caso, reducir sus consecuencias.

Un análisis externo se puede realizar de distintas maneras; una forma formal de

realizarlo, es a través del siguiente proceso:

1. Definir fuerzas claves del entorno

Determinar los factores que podrían tener influencia ya sea negativa o positiva en la

empresa. Estas fuerzas o factores externos pueden ser:

Fuerzas económicas

Hace referencia a las fuerzas que afectan la situación macroeconómica del país, es

decir, al estado general de la economía.

Las principales fuerzas económicas son la tasa de crecimiento del producto nacional

bruto, la tasa de inflación, la tasa de interés, ingreso “per cápita”, tendencias de

desempleo, devaluación de la moneda, balanza comercial, balanza de pagos, déficit

fiscal, etc.

Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales

Entre las principales de estas fuerzas están las tasas de fecundidad, tasas de

mortalidad, envejecimiento de la población, estructura de edades, migraciones, estilos

de vida, actitudes ante el trabajo, control de la contaminación, responsabilidad social,

etc.

Fuerzas políticas, gubernamentales y legales

Estas fuerzas deben ser tomadas en cuenta especialmente cuando se depende de

contratos y subsidios del gobierno. Deben ser tomadas en cuenta también antes de

entrar en operaciones en otros países, y lo mismo cuando se va a abrir un negocio, por

ejemplo, se debe averiguar sobre el otorgamiento de permisos o licencias antes que

decidir la ubicación definitiva del negocio.

Entre las principales de estas fuerzas están las regulaciones gubernamentales, leyes de

patentes, leyes sobre monopolios, tarifas fiscales, aumento del salario mínimo,

estabilidad jurídica, estabilidad tributaria, prospectos de leyes, etc. Fuerzas tecnológicas

Las fuerzas tecnológicas podrían ser las amenazas más graves, basta con recordar el

número de empresas que funcionaban hace unos años y que han dejado de funcionar

por la aparición de nuevas tecnologías.

Estas fuerzas abarcan las nuevas maquinarias, nuevos equipos, nuevos procedimientos

de producción, nuevos sistemas de comunicación, nivel tecnológico, tecnologías de

información, etc.

Fuerzas del entorno de acción directa

Las cuales a su vez están conformadas por:

• Fuerzas de la competencia: competidores, sus estrategias, fortalezas,

debilidades, ventajas competitivas, capacidades, recursos, objetivos, volumen

de ventas, participación en el mercado, entrada al mercado de nuevas

empresas

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