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Boutique Estravaganza


Enviado por   •  6 de Julio de 2014  •  1.422 Palabras (6 Páginas)  •  243 Visitas

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1. Introducción

Irma Garcia, emprendedora de un negocio de venta de ropa y accesorios, tiene la oportunidad de incursionar en una nueva línea de negocio con una de sus mejores clientas Lourdes Mendoza. Analizaremos si es conveniente aceptar una propuesta para un negocio que administrativamente tiene ganancias para mantenerse y para solventarse por si misma.

2. Desarrollo

Irma Garcia, emprendedora de un negocio de venta de ropa y accesorios, tiene la oportunidad de incursionar en una nueva línea de negocio con una de sus mejores clientas Lourdes Mendoza.

La boutique Eztravaganzza está situada en el estado de Veracruz, Inicia operaciones en 1994 y en el año 2004 una de sus clientas Lourdes Mendoza ella era una enfermera jubilada por lo tanto tenía contactos en los hospitales de la región; Irma también trabajó como gerente de un hospital hasta que se retiró en el 2000.

La propuesta de Lourdes hacia Irma fue la compra de $30,000.00 al mes de mercancía de Ropa y equipo médico, a partir de Junio 2004 a Diciembre 2005.

Irma al saber esta propuesta había calculado una ganancia del 20% en esa línea de producto y barajarían los márgenes de utilidad de las líneas de producto iniciales. Boutique Eztravaganzza ¿Conviene crecer?

3. Propuesta de solución del caso:

Respecto a la situación del caso se han realizado los cálculos que Irma Garcia tendría que hacer al aceptar mi propuesta para poder tomar una decisión en cuestión a su negocio. Realicé algunos cálculos contables como obtuve los estados financieros respecto a este negocio. Me parece que la información que Irma nos proporciona en el caso no es tan confiable, quiere decir que no hay veracidad en el estado de resultados.

Contabilidad financiera y costos

Entender esta contabilidad, ayudara a los líderes de cualquier empresa a tomar decisiones.

A continuación se muestra el estado de resultados proyectado para Junio 2004 – Diciembre 2005:

Boutique Eztravaganzza

Estado

de Resultados Lourdes Mendoza 17 meses

Ventas

$ 2,448,000.00

Costo de ventas

$ 1,734,000.00

Utilidad bruta

$ 714,000.00

Gastos de operación

$ 506,600.00

Utilidad de operación

$ 207,400.00

Gastos financieros

$ -

Utilidad antes de impuesto

$ 207,400.00

Impuestos

$ 126,650.00

Utilidad neta

$ 80,750.00

Boutique Eztravaganzza

Gastos de operación MENSUALES 2003

Viaticos

$ 2,400.00

Fletes

$ 4,600.00

Comisiones para la empleada

$ 3,600.00

Sueldo de la empleada

$ 4,000.00

sueldos administrativos

$ 10,000.00

Rneta del local

$ 4,000.00

Servicios publicos

$ 1,200.00

TOTAL Mensual

$ 29,800.00

TOTAL Anual

$ 357,600.00

Total Proyecto Lourdes 17 meses

$ 506,600.00

Impuestos de Gastos

$ 126,650.00

Boutique Eztravaganzza

Margen de contribucion de ventas 2003

Articulo

% ventas

VENTAS

Margen de contribucion

Ropa y Accesorios

32%

$ 783,360.00

35%

Prfumeria

24%

$ 587,520.00

40%

Joyeria Oro

12%

$ 293,760.00

28%

calzado y piel

8%

$ 195,840.00

22%

Joyeria y Bisuteria

4%

$ 97,920.00

10%

Ropa p/ hospitales

20%

$ 489,600.00

20%

Total

100%

$ 2,448,000.00

155%

Los sistemas de costeo de la Boutique Eztravaganzza son los siguientes:

Costos indirectos: Son aquellos costos que no se puede identificar o cuantificar plenamente con los productos terminados o áreas específicas. Por ejemplo: Comisión de venta de la empleada.

Costos del periodo: Están con referencia al tiempo que abarca para la determinación del costo de producción, que pueden se: diarios, semanales, quincenales, y máximo

mensualmente. Por ejemplo: sueldos, renta, servicios públicos.

Costos del producto: Son los que se llevan contra los

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