CASO DE ESTUDIO 1 APA 2

CASO DE ESTUDIO CAPITULO 1

1. Cuál es el propósito del sistema?

Su mayor reto es abrir más sucursales en los diferentes centros comerciales del país, contar con dicho sistema el cual permita reducir costos siempre y cuando se mantenga la misma calidad del producto y que sus trabajadores estén acoplados en un buen ambiente y así tratarse con respeto y logren trabajar con dignidad.

2. Qué insumos requiere dicho sistema para funcionar?

Necesita el recurso económico, para lo cual requerirá de alguna asociación que le permita invertir en su negocio satisfactoriamente, también es muy necesario contar con un sistema de publicidad, pequeño para empezar, ya que no se puede gastar mucho dese un inicio y así poder hacer propaganda a sus nuevas sucursales, almacenaje, bodega, logística y transporte que cuide el estado del producto ya que este debe ser enviado a otros lugares diferentes a los que se acostumbra.

3. Quiénes son los actores claves para que dicho sistema sea eficaz?

Principalmente, el Gerente General, quien tiene que tomar decisiones importantes y gestionar estrategias, también será el Gerente Financiero, que debe realizar un muy buen presupuesto con el capital que tiene para invertir. El Gerente de Ventas, quien tendrá que realizar un buen estudio de mercado para definir las locaciones donde se abrirán las sucursales.

4. Qué salidas debe proveer para que el gerente logre los objetivos a través del sistema?

Por lo menos cuatro sucursales abiertas en los primeros 9 meses que se puso a correr el sistema, personal capacitado, altamente motivado y comprometido para lograr mantener un buen promedio de ventas. Inversión bien planificada, y todos los socios y colaboradores contentos con metas satisfactoriamente cumplidas.

PROPUESTA MODELO IPO PARA ESTE SISTEMA

I P O

PROCESO

ENTRADAS RH EQUIPO SALIDAS

LOCALES NUEVAS SUCURSALES

CAPITAL

PRODUCTOS

INSUMOS JEFE DE TIENDA COMPUTADORAS RECUPERACION DE INVERSIÓN

MATERIA PRIMA BODEGUERO RED PERSONAL MOTIVADO

ESTUDIO DE MERCADO PLANTA TEL

DESPUES DEL ANÁLISIS DE MERCADO, SE FIJAN LAS FECHAS PARA LAS APERTURAS. SE REALIZA LA PUBLICIDAD CORRESPONDIENTE,

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