Cambio Planteado

CAMBIO PLANEADO

1.- ¿Qué es el cambio?

Es la manera de llevar a cabo una modificación deliberada de sistemas para eliminar una situación insatisfactoria.

2.- ¿Qué características tiene?

o Modelo de cambio de Kurt Lewin: Modificación de fuerzas (impulsoras y restrictivas) que mantienen el comportamiento de un sistema estable.

o Consultora W.J. Reddin con su programa para la organización flexible: Se sustenta en el talento de los líderes de las empresas.

o Modelo Burle-Litwin: Distinción entre ambiente de la organización y cultura.

o Modelo de investigación-acción: Cambio planeado como un proceso cíclico, implica colaboración de los miembros de la organización y expertos en DO.

o Modelo del cambio planeado de Faria Mello: Existencia de fases de contacto (exploración entre el consultor cliente ) y contrato resultado del acuerdo.

3.- ¿Para qué sirve?

 Modelo de cambio de Kurt Lewin: Cuando ambas fuerzas están equilibradas, los niveles actuales de comportamiento se mantienen y se logra un equilibrio cuasi estacionario, sirve para modificar ese estado cuasi estacionario, que se pueden incrementar las fuerzas que propician el cambio o disminuir las que lo impiden.

 Consultora W.J. Reddin con su programa para la organización flexible: Incrementar la competitividad

 Modelo de Ralph Kilmann: Cambio deseable en las empresas.

 Modelo Burle-Litwin: Identificar variables involucradas en la creación del cambio del primer orden y del segundo orden.

 Modelo de planeación: Define las etapas del cambio planeado.

 Modelo de investigación-acción: Recopilación de datos y el diagnostico antes de la acción.

4.- ¿Cómo funciona?

1. Modelo de cambio de Kurt Lewin:

• Descongelamiento: Reducir fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento.

• Cambio o movimiento: Desplazarse hacia un nuevo estado, con respecto a patrones de comportamiento y hábitos.

• Recongelamiento: Estabilización de la organización en un nuevo estado de equilibrio.

2. Consultora W.J. Reddin con su programa para la organización flexible:

 Descongelamiento: Personal de la empresa participa en un desaprendizaje e introduce el liderazgo situacional para dirigir la energía humana.

 Reingeniería: Cambio integral de la organización, fomenta la cultura de trabajo en equipo y enfoca la energía hacia metas estratégicas.

 Aseguramiento: Implantación de programas de seguimiento.

3. Modelo de Ralph Kilmann :

 Iniciar el problema

 Diagnosticar el problema

 Programar las rutas que se llevaran a cabo

o La cultural

o La de conformación de equipos de trabajo

o La de habilidades gerenciales

o La indispensable correlación estrategia-estructura

o La de sistema recompensa que ayuda a que el personal permanezca en la organización

 Evidenciar las rutas indicadas en la fase anterior

 Evaluar los resultados obtenidos

4. Modelo Burle-Litwin:

 Cambio de primer orden: Cambio evolutivo y de adaptación, cambia características de la organización aunque su naturaleza es la misma.

 Cambio de segundo orden: Cambio revolucionario y altera en forma significativa a la organización



5. Modelo de planeación:

 Exploración: El agente de cambio y el sistema- cliente exploran juntos.

 Entrada:

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