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Caso 9.1 Del Libro De Koontz


Enviado por   •  23 de Marzo de 2013  •  257 Palabras (2 Páginas)  •  1.433 Visitas

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La organización europea de Ford cambia de estrategia

1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la centralización y la descentralización?

Centralización:

-Ventajas:

• Más control sobre los empleados.

• Sabes mejor sobre la información de la empresa.

• Es más fácil tener una política uniforme.

• es mejor la coordinación entre las áreas.

-Desventajas:

• no facilita la diversificación del producto.

• no ayuda a la compañía en su adaptación en diferentes ambientes.

• se dificulta la venta del producto.

Descentralización

-Ventajas:

• Da a los gerentes más libertad e independencia en la toma de decisiones.

• Facilita el establecimiento de centros de utilidades.

• Conocimiento sobre el gusto de los clientes.

-Desventajas:

• Puede resultar difícil el control de la empresa.

• La necesidad de capacitar gerentes dependiendo el lugar.

• Puede ser limitada por las políticas de los países.

2. ¿Cuál fue el racional del programa Ford 2000?

Ser más competitiva y obtener ahorros de costos a través de la eliminación de plataformas de autos no necesarias y la duplicación de modelos de motores.

3. ¿Por qué cambió Ford de la descentralización la centralización ya la recentralización?

Sus cambios fueron porque mientras más se extendía su empresa vieron que tenían que cambiar su organización por la competencia y porque al paso del tiempo veían la manera de implementar nuevas formas de ser mejores.

4. ¿Por qué estableció Ford una división de autos de lujo?

Porque el cliente quería autos de lujo pero a bajo precio y fue lo que les dio.

5. ¿Cree que Ford estará en el competitivo mercado mundial en el futuro? ¿Por qué?

Sí, porque está en estos tiempos ha demostrado la calidad de sus vehículos a bajo precio, y por su innovación según las especificaciones de los clientes

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