Caso Boutique Eztravaganza
Enviado por • 14 de Noviembre de 2013 • 892 Palabras (4 Páginas) • 830 Visitas
NOMBRE ALUMNO: ROBERTO IZQUIERDO MALTOS
NUM. DE MATRICULA: 2718220
NOMBRE DEL CURSO: CONTABILIDAD Y ADMINISTRACION FINANCIERA.
NOMBRE DEL PROFESOR: GASPAR ALONSO GARCIA JIMENEZ.
CASO NUMERO : 1
TITULO: BOUTIQUE EZTRAVAGANZZA, CONVIENE CRECER?
FECHA: 08 DE OCTUBRE DE 2013
BOUTIQUE EZTRAVAGANZZA CONVIENE CRECER?
ANTECEDENTES:
La boutique Eztravaganzza inicio sus operaciones como un pequeño establecimiento de venta
de ropa al menudeo en 1994 en la ciudad de Orizaba, Veracruz a cargo de Irma García. De
apoco el negocio fue creciendo donde además de ropa, la Boutique ofrecía una variedad de
artículos, como zapatos, artículos de piel, joyería en oro y plata, además de bisutería. Corría el
año 200 y con ello Irma alcanzaba la jubilación en su empleo de planta, lo cual permitiría
dedicarse de tiempo completo al negocio. Ese mismo año Irma decidido integrar la perfumería
la gran variedad de artículos que ya tenía, y con el tiempo se convertiría en la segunda mas
importante en ventas solo detrás de la ropa y de accesorios.
Independientemente del crecimiento que tenía la boutique y el prestigio que iba alcanzando,
irma se enfrentaba a un grave problema, ya que, la región contaba con varias tiendas
departamentales las cuales eran cadenas nacionales establecidas y que ofrecían una gran
gamma de facilidades en la compra de sus productos.
Derivado del prestigio que Irma, había logrado en la región, no solo por la calidad y la variedad
de los productos sino que también por los precios que ofrecía, por lo que le permitía estar por
debajo de la competencia, esto lograba por que negociaba directamente con los proveedores y
con ellos eliminaba los intermediarios y obtenía mayores beneficios en los costos de la
mercancía.
La operación de la empresa se dividía en 3 funciones principales:
1.-COMPRAS que Irma encabezaba directamente con los proveedores en la ciudad de mexico.
2.-VENTAS AL MENUDEO Y AL PUBLICO EN GENERAL las cuales eran responsabilidad de
la empleada del local.
3.-VENTAS AL MAYOREO Y COBRANZA estas últimas también las llevaba a cabo Irma ya
que las consideraba de suma importancia en el desarrollo de la empresa.
La operación de los costos, según Irma eran muy sencillos y eran controlados por ella misma y
se resumen de la siguiente manera:
Concepto Monto
Viáticos $800 por viaje
Fletes $1000 por entrega
Comisiones para la empleada 5% de cada venta
Sueldo de la empleada $2000 quincenales
Sueldos Administrativos $10 000 mensuales
Renta del Local $4 000 mensuales
Servicios Públicos $1200 mensuales
En mayo de 2004, ya con el negocio bien establecido en la región, Irma había recibido una
propuesta de Lourdes Mendoza, quien había sido una de sus mejores clientes de la boutique.
La propuesta consistía en incursionar en la venta de ropa quirúrgica y artículos médicos y
Lourdes se encargaría de su distribución, Lourdes era una enfermera jubilada que tenía
contactos en clínicas y hospitales de la región tanto en el sector salud como en particulares.
Para ello Lourdes se comprometía en comprarle a Irma $30 000 mensuales durante lo que
restaba de 2004 y todo el 2005, Irma ya había tenido contacto con algún proveedor y resultaba
que las compras a las cuales Irma se había comprometido no resultaban tan atractivos, por lo
que el margen de ganancia era de 20% pero Irma sabía que los fletes y los viáticos
aumentarían en un 20% y 1200 pesos respectivamente.
Así que la pregunta que Irma se hacía era si debería aceptar o no la propuesta hecha por
Lourdes Mendoza?
DEFINICION DEL PROBLEMA
En el año del 2003 y lo que corría del 2004 la composición de ventas y el margen de
contribución se comportaba de la siguiente manera:
Articulo composición de ventas margen de contribución
Ropa de marca accesorios 40% 35%
Perfumería 30% 40%
Joyería en oro 15% 28%
Calzado y otros artículos en piel 10% 22%
Joyería en plata y bisutería 5% 10%
De acuerdo a su distribución la boutique eztravaganzza se clasifica como un grupo corporativo
con personalidad jurídica propia, ya que su giro es la venta de ropa y accesorios.
De todas formas impactaría a los procesos de la empresa:
De forma administrativa impactaría, ya que, tendría que estructurar nuevamente la información
cuantitativa de estos eventos económicos y que le permitirían obtener información sobre la
posición administrativa y sobre la rentabilidad de la boutique.
De forma financiera le impactaría ya que los informes estarían dirigidos a comparar el pasado
de la empresa, con el presente y mediante controles que Irma establezca, prever y planear el
futuro de la misma. También considero que la información que obtendrá de forma
administrativa deberá estar centrada en analizar los ingresos y costos de cada artículo, la
cantidad de recursos que empleara en esta nueva incorporación, así como la cantidad de
trabajo, gastos de fletes y el incremento que se dará en los viáticos. De forma fiscal impactara
ya que tendrá que declarar más ingresos. Si resultaría de forma benéfica ya que derivado de la
propuesta que le está haciendo Lourdes Mendoza ampliaría el mercado de ventas aunque las
utilidades al principio no resulten atractivas para Irma, pero cuenta con la ventaja de que es un
establecimiento reconocido y sobre todo se encuentra bien establecido en la región.
Conclusiones
El caso nos da una variedad de herramientas a utilizar antes de tomar una decisión que pueda
afectar o beneficiar la contabilidad de una empresa, estas herramientas van desde la obtención
de puntos de equilibrio, inventarios, presupuestos y una planeación estratégica que nos
permiten hacer un análisis a detalle del impacto que tendrá la incursión de un producto a
nuestra empresa.
BIBLIOGRAFIA
http://books.google.com.mx/books?id=jPxX6qQ-X9UC&pg=PA398&dq=contabilidad+financiera+-+definicion&hl=es-419&sa=X&ei=fmVUUoHuJMnM2QW2noDYCw&ved=0CDoQ6AEwAg
http://books.google.com.mx/books?id=Kb8FK2AUztUC&pg=PA93&dq=contabilidad+financiera+-+definicion&hl=es-419&sa=X&ei=fmVUUoHuJMnM2QW2noDYCw&ved=0CEsQ6AEwBQ#v=onepage&q=contabilidad%20financiera%20-%20definicion&f=false
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