Centralizacion

INSTITUTO TECNOLOGICO DE TUXTEPEC

ADMON DE LOS RECURSOS Y FUNCIONES INF.

DOCENTE

LIC. MARIA DE LOS ANGELES MARTINES MORALES

TRABAJO

“ORGANIZACIÓN CENTRALIZADA Y DESCENTRALIZADA”

ESTUDIANTES:

JUAN LUIS JOAQUIN PEREZ

ISAI PANTOJA ROQUE

PABLO MIGUEL CANSECO ALMENDRA

FERNANDO LUCAS LIMA

JESUS LUIS FLORES

JERONIMO VAZQUEZ RANGEL

RICARDO VAZQUEZ PAVON

SEMESTRE:

CUARTO SEMESTRE

SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC A 07 DE MAYO DEL 2012

INTRODUCCIÓN:

En una organización debe procurarse la mejor utilización posible de las facultades de todo el personal. La medida de la centralización o descentralización puede ser variable, ya que el valor absoluto y relativo del jefe y de los agentes está sujeto a continua transformación.

La centralización y descentralización constituyen dentro de una organización extensiones de la delegación.

Esta situación da lugar a una gran variedad de situaciones en las cuales es necesario que los administradores o empresarios deban conocer para que tengan un amplio conocimiento al momento de estructurarlas o reestructurarlas, y emplear el mejor método que se adecue a ella, para saber cómo sacarla adelante alcanzando sus objetivos mediante la centralización o descentralización.

ORGANIZACIÓN CENTRALIZADA

Una organización centralizada tiende a tener muchos niveles administrativos, para ejercer mayor control y reducir la autonomía de empleados a concentrar sus instalaciones en una localidad, a realizar ciertas funciones como las de ingeniería, negociaciones laborales, operaciones de computación, desde un solo lugar y a reunir el poder y la autoridad de la matriz.

La centralización es tan buena o mala como se quiera ver, de hecho, su calificación depende de cómo, para qué, en qué circunstancias y en qué grado se utiliza.

A continuación se les presenta algunas de las ventajas y desventajas.

Ventajas Desventajas

Unidad de manejos y criterios en la organización y mayor control. Disminuye la motivación debido a la poca participación en las decisiones.

La organización funciona con pocos jefes. Los decisores no tienen contacto estrecho con las personas y situaciones involucradas.

Uniformidad

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