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Conceptos Administración De Recursos Humanos


Enviado por   •  24 de Septiembre de 2013  •  408 Palabras (2 Páginas)  •  421 Visitas

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Pereira, julio 23 de 2013

Administración de Recursos Humanos

Conceptos Administración de Recursos Humanos

Milton Enrique Ramírez Murillo

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Actividad de aprendizaje 2, curso virtual Sena.

Teniendo en cuenta el material de consulta responda los siguientes interrogantes:

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

Una estructura organizacional es un concepto jerárquico dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a cumplir un objetivo en común.

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

Este tipo de estructura organizacional aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea. Algunas generalidades son:

Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.

• Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.

• Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.

• Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos cargos especializados.

• Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.

3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

Una de las ventajas más claras seria la especialización, ya que le permite a cada órgano de la organización concentrarse en sus responsabilidades y actividades de manera efectiva y organizada por medio de su función.

Gracias a su estructura le permite una comunicación directa y sin intermedios evitando interferencias, malas interpretaciones y optimizando el recurso tiempo.

4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

Desde el punto de vista del subordinado, este tiende a confundirse ya que se encuentra bajo el mando de diferentes supervisores tomando en cuenta la cantidad de funciones asignadas, en el peor de los casos este puede acudir al menos especializado o carente de experiencia.

Dado el hecho de que

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