Cuáles Son Las Habilidades Que Debe Tener Un Director De Proyectos En La Industria De Hidrocarburos Y Por Qué

TABLA DE CONTENIDO

CONTENIDO

TABLA DE CONTENIDO 1

INTRODUCCIÓN 2

IMPACTO AMBIENTAL DEL GAS COMO COMBUSTIBLE FÓSIL 3

EFECTOS DE DERRAMES DE GNL EN EL AMBIENTE 4

LIMITANTES EN SUS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN Y TRANSPORTE 5

LIMITACIONES DE PRODUCCION 5

LIMITACIONES DE TRANSPORTE 5

USO DEL GAS NATURAL Y LGN Y EFECTO DE CALENTAMIENTO GLOBAL VERSUS OTROS COMBUSTIBLES 6

CONCLUSIONES 7

BIBLIOGRAFÍA 8

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LAS SECCIONES QUE DEBE TENER UN ACTA DE PROYECTOS EN LA INDUSTRIA PETROLERA

Informacion General

DEscripcion del producto o servicio del proyecto

Alineamiento del Proyecto

Objetivos del proyecto

CUÁLES TENDRÍAN MAYOR IMPACTO EN LA INDUSTRIA PETROLERA (SI FUERA EL CASO) Y POR QUÉ

Un Director de proyecto es una persona integral que a parte de sus conocimientos tiene el carisma para empatizar con los actores o integrantes del proyecto. Es así como tanto las habilidades técnicas como las habilidades conceptuales y humanas en su sabia aplicación son requeridas en un director de proyecto.

Las habilidades técnicas se requieren para comunicarse efectivamente con el grupo del proyecto a fin de establecer los riesgos y realizar los compromisos o “trade-off’s” en costo, tiempo y aspectos técnicos. Es justamente esta parte técnica la parte medible del proyecto y lo que primero visualiza el o los patrocinadores para hacer seguimiento a sus requerimientos.

Las habilidades conceptuales son requeridas con las habilidades humanas para manejar apropiadamente los aspectos políticos y conseguir un soporte adecuado de la alta gerencia. Son muchas cosas que dependen del manejo de la persuasión para aprobar cambios, para superar inconvenientes y otras variables que dependen de una habilidad humana que va implícita en la expresión conceptual del Director.

Y las habilidades humanas crean cooperación entre los integrantes del grupo del proyecto, los actores y el gerente del proyecto. Envuelven comunicación, construcción de trabajo en equipo, liderazgo, “coaching”, interpretación de percepciones y actitudes, gerencia de interfaces, integración, habilidades interpersonales, etc. Estas son variables que aunque no tienen unidad de medida como tal,

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