Cuadro Compararivo Del Proceso Administrtivo

INSTITUTO TECNOLÓGICO SU DPERIOR DE CAJEME

CUADRO COMPARATIVO: PROCESO ADMINISTRATIVO

AUTORES CONSULTADOS

Chiavenato (1999) Autor 2: Autor 3:

CONCEPTO DE

PROCESO ADMINISTRATIVO El proceso administrativo es una herramienta fundamental del administrador; y es considerado por Hernández (2002), como una secuencia sistematizada de actividades para alcanzar un fin. Asimismo, Münch y García (2004), lo definen como el conjunto de fases sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar el recurso humano, técnicos, materiales, etc., con los que cuenta la empresa. El proceso administrativo es un conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la

admón. Mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral

F A S E S O E T A P A S

PLANEACIÓN. Es la función administrativa que determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben alcanzarse y qué debe hacerse para conseguirlos. Planear es:

1. Definir la misión.

2. Formular objetivos.

3. Definir los planes para alcanzarlos.

4. Programar las actividades.

PLANEACIÓN:

Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determina lo que va a hacerse.

PLANEACION: Fija el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios para orientarlo, la secuencia

de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempos y de números necesarios para su realización

ORGANIZACIÓN. La organización como la segunda función administrativa, que depende de la planeación, la dirección y el control para formar el proceso administrativo. Dentro de los moldes clásicos, después de la planeación sigue la organización. Para alcanzar los objetivos, ejecutar los planes y lograr que las personas trabajen con eficiencia, deben de agruparse de manera lógica las actividades y distribuir la autoridad para evitar conflictos y confusiones, organizar es:

1. Dividir el trabajo.

2. Asignar las actividades.

3. Agrupar las actividades en órganos y cargos.

4. Asignar los recursos.

5. Definir autoridad y responsabilidad.

ORGANIZACIÓN:

La organización agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones.

ORGANIZACIÓN

CONCEPTO:

Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la

determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar

y simplificar las funciones del grupo social

DIRECCIÓN. La función de dirección se relaciona directamente con la manera de orientar la actividad de las personas que componen la

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