Direccion De Equipos De Alto Rendimiento
Enviado por Cesarfloresmtz • 21 de Octubre de 2012 • 1.039 Palabras (5 Páginas) • 1.310 Visitas
PROGRAMA EDUCATIVO DE INGENIERÍA EN PROCESOS BIOALIMENTARIOS
HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS
1. Nombre de la asignatura Dirección de equipos de alto rendimiento.
2. Competencias Desarrollar y dirigir organizaciones a través del ejercicio ético del liderazgo, con enfoque sistémico para contribuir al logro de objetivos estratégicos.
3. Cuatrimestre Tercero
4. Horas Prácticas 18
5. Horas Teóricas 12
6. Horas Totales 30
7. Horas Totales por Semana Cuatrimestre 32
8. Objetivo de la Asignatura El alumno determinará las características, grado de madurez y efectividad de los grupos de trabajo a través de un diagnóstico, para capitalizar sus fortalezas y generar sinergias.
Unidades Temáticas Horas
Prácticas Teóricas Totales
I. Grupos y necesidades 9 6 15
II. Liderazgo y manejo de grupos 9 6 15
Totales 18 12 30
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
UNIDADES TEMÁTICAS
1. Unidad Temática I. Grupos y necesidades
2. Horas Prácticas 9
3. Horas Teóricas 6
4. Horas Totales 15
5. Objetivo El alumno determinará las características de los grupos de trabajo a través de un análisis de roles, capacidades, experiencias y actitudes de los integrantes para definir su grado de madurez y efectividad.
Temas Saber Saber hacer Ser
Teorías de las Necesidades Identificar los elementos básicos de las teorías de:
• Condicionamiento operante de Skinner
• Jerarquía de Necesidades de Maslow
• "X" y "Y" de McGregor
• Expectativas de Vroom
• Factores higiénicos de Herzberg Categorizar las necesidades del individuo como resultado de su interacción en la organización
Proponer mecanismos de adaptación de los individuos al grupo con base a la satisfacción de sus necesidades y expectativas.
Proactivo
Respeto
Responsabilidad,
Iniciativa
Puntualidad
Crítico
Espíritu de superación personal
Analítico.
Teoría de grupos y comunicación Describir la dinámica de grupos a partir de los elementos que lo integran:
• Grupos formales, informales y equipos de trabajo
• Características: tamaño, cohesión, estatutos, roles.
• Etapas de desarrollo de un grupo: incertidumbre, cuestionamiento, aceptación, realización y desempeño
• Grado de madurez y de pertenencia
• Ética, moral y conciencia grupal
• Relaciones interpersonales afectivas
• Habilidades y actitudes
• Comunicación: efectiva, formal e informal, ascendente, descendente y lateral
Identificar las técnicas de evaluación de dinámica de grupos: sociograma, entrevistas, observación. Diagnosticar la dinámica de grupo de un equipo de trabajo Proactivo
Respeto
Responsabilidad,
Iniciativa
Puntualidad
Crítico
Espíritu de superación personal
Analítico.
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
Proceso de evaluación
Resultado de aprendizaje Secuencia de aprendizaje Instrumentos y tipos de reactivos
Con base en un caso práctico elaborará un reporte que incluya:
• Descripción del impacto de las expectativas individuales en el grupo
• Diagnostico de la dinámica del grupo:
• Características
• Etapas de desarrollo de un grupo
• Grado de madurez y de pertenencia
• Ética, moral y conciencia grupal
• Relaciones interpersonales afectivas
• Habilidades y actitudes
• Comunicación: efectiva, formal e informal, ascendente, descendente y lateral 1. Comprender los conceptos y teorías que influyen en el desempeño de los individuos y la dinámica de grupo.
2. Comprender el procedimiento de aplicación de las técnicas de evaluación de dinámica grupal.
3. Analizar la dinámica grupal. Estudio de caso
Lista de cotejo
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
Proceso enseñanza aprendizaje
Métodos y técnicas de enseñanza Medios y materiales didácticos
Estudio de casos
Investigación
Simulación Material y equipo audio visual
Pintarrón
Impresos (casos)
Espacio
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