Doda De La Fabrica De Muebles El Duper Mueble De Oficinana

Diagnóstico del análisis FODA

La fábrica de muebles El Súper Mueble de Oficina, es conocida ya en el mercado por sus productos como sillas, escritorios, archivos y estanterías de oficina, así mismo es una empresa comprometida con el cliente impulsada siempre por las mejoras hoy día no está satisfecha con su desempeño por lo que ha decido realizar un diagnóstico de su situación, que derivara en el aumento de su desempeño, y desarrollo de programas que le permitan mejorar el servicio y atención al cliente así como la eficiencia en su operación.

Para realizar dicho diagnostico ya definido, el cual se usara como herramienta de análisis FODA; que se identifica de la manera siguiente:

Fortalezas

Alta experiencia de los colaboradores en los procesos de producción.

Normas de calidad en la elaboración de los productos.

Procesos técnicos definidos para alcanzar los objetivos.

Debilidades

Poca motivación a los colaboradores de producción.

Falta de capacitación del personal administrativo

No hay mantenimiento de equipo de producción

Oportunidades

Mercado mal atendido

Necesidad del producto

Tendencia al crecimiento de este tipo de mercado

Amenazas

Competencia de productos similares

Inestabilidad del Mercado Nacional

Fábricas de la competencia, contratan personal de la empresa.

Matriz FODA para formulación de estrategias

Identifique de las doce estrategias a seguir según el diagnóstico realizado, cuales utilizo. Existen muchas estrategias para poder identificar dicho análisis, pero dentro de ellas se tiene que seleccionar una para poder llegar a las conclusiones posibles para la determinación del caso de la Fábrica el Super Mueble de Oficinas.

Para poder realizar dicho diagnóstico se utilizó la estrategia conocida como:

LAS ESTRATEGIAS INTENSIVAS:

Porque esta estrategia? El objetivo principal de cualquier empresa es vender sus productos o servicios, considerando el objetivo principal de la Fábrica el Super Mueble que es el buen servicio en términos generales y las ventas, se clasifica dicha estrategia.

Las estrategias intensivas es la que se requiere un esfuerzo intenso para mejorar la posición competitiva de la empresa con los productos existentes.

Esta clasificada, por Penetración en el Mercado, Desarrollo del Mercado, y Desarrollo del Producto.

Penetración en el Mercado:

Pretende aumentar la participación del mercado que corresponde a los productos o servicios presentes. Esta estrategia muchas veces se usa sola o también en combinación con otras. La penetración el mercado incluye aumentar la cantidad de vendedores, elevar el gasto publicitario, ofrecer muchas promociones de ventas con los diferentes productos o reforzar las actividades

publicitarias.

El Desarrollo del Mercado:

Se necesita introducir los productos o servicios en otras zonas geográficas.

Muchas veces la expansión en los mercados mundiales no garantiza el éxito porque a veces se pierde el control de calidad y del servicio al cliente.

El Desarrollo del Producto:

Pretende incrementar las ventas mediante una modificación o mejoría de los productos o servicios. Por regla general, para el desarrollo del producto se requiere un gasto cuantioso para investigación y desarrollo.

2. En base a la estructura anterior, justifique su análisis.

Es necesario

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