Elementos De La Planeación

Elementos de la planeación Descripción

Misión Elaborar y comercializar productos alimenticios, desarrollando el valor de nuestras marcas. Comprometiéndonos a ser una empresa:

Altamente productiva y plenamente humana.

Innovadora, competitiva y fuertemente orientada a la satisfacción de nuestros clientes y consumidores.

Líder internacional en la industria de la panificación, con visión a largo plazo.

Visión Hacer de nuestro negocio un negocio, ser productivos. Alcanzar los niveles de rentabilidad establecidos.

Lograr un creciente volumen y participación de nuestras marcas. Estar cerca de nuestros consumidores y clientes, ellos son nuestra razón de ser.

Buscar que nuestro personal se desarrolle y realice plenamente (vivir nuestra filosofía). Orientados permanentemente a aprender.

Asegurar la operación en un adecuado ambiente de control (información, sistemas y confianza). Participación y autocontrol

Estrategia Está basada en su misión corporativa, esto es, en el desarrollo del valor de sus marcas y, fundamentalmente, en el compromiso de ser una compañía altamente productiva y plenamente humana, así como innovadora, competitiva y orientada a la satisfacción total de sus clientes y consumidores, líder a nivel internacional en la industria de la panificación y con visión de largo plazo. Para fortalecer la misión y estrategia general de Grupo Bimbo existen estrategias particulares, las cuales se describen a continuación:

• Calidad y precio;

• Servicio a clientes;

• Aprovechamiento de sinergias y consolidación operativa;

• Desarrollo del valor de las marcas;

• Apoyo a los insumos estratégicos;

• Crecimiento y consolidación de operaciones internacionales;

• Diversificación de productos;

• Certificación, mejora e innovación de procesos; y

• Estrategia social

Objetivos Agricultura inteligente es el objetivo de Bimbo.

La falta de tierra cultivable y poca agua son los retos que enfrentarán los productores de alimentos. En menos de 40 años habrá, en términos de habitantes, lo equivalente a otras dos Chinas, que demandará alimentos de buena calidad.

Para que las empresas de alimentos puedan lograrlo hay fuertes retos, pues se tendría que incrementar en 50 % la producción para 2030, pero también hay que considerar la escasez de agua y de tierra cultivable. De ahí que la opción es adoptar la Agricultura Inteligente, que consiste en “producir más con la misma tierra disponible

¿Cómo influyen estos elementos en la empresa?

Cuando se tienen bien definidos los elementos de planeación, además de hacerlos efectivos, como lo describe su enunciado de filosofía.

“El perseguir su logro día con día y el que diariamente avancemos en Nuestros Propósitos constituye nuestra razón de ser como empresa. Nuestros Principios y

Valores son los que nos dan la Personalidad, la forma de ser. Los Valores sólo se entienden en conjunto como un complemento integral. Representamos a cada uno de los Valores con los colores primarios y secundarios. En el centro de todos, como principio fundamental, está la Persona, origen y fin de nuestra acción”

Ha logrado ser hoy en día es la empresa de panificación más importante en el posicionamiento de marca y la marca, las ventas y el volumen de producción en todo el mundo.

2. Usando la información anterior:

a. Investiga el organigrama de la empresa que analizaste.

http://www.uaeh.edu.mx/docencia/Tesis/icea/licenciatura/documentos/La%20auditoria%20administrativa.pdf

b. Explica las características del tipo de organigrama encontrado.

Funcional, ya que se agrupan las actividades de acuerdo con la función de la empresa, y define generalmente lo que la empresa hace.

Lineo-funcional, ya que existe un jefe para cada función.

Y de la funcional la especialización de cada actividad en una función.

Es estructural, esquemático y solo presenta datos generales yo tiene detalles.

c. Complementa el siguiente cuadro.

Organigrama Descripción

Tipo de departamentaliza-ción Funcional, ya que se agrupan las actividades de acuerdo con la función de la empresa, y define generalmente lo que la empresa hace.

Tipología de la organiza-ción Lineo-funcional, ya que existe un jefe para cada para cada fun-ción. Y de la funcional la especialización de cada actividad en una función.

Clasificación del organi-grama Es estructural, esquemático y solo presenta datos generales yo tiene detalles

Forma del organigrama Mixto ya que los niveles jerárquicos se presentan tanto vertical como horizontal.

d. ¿Cómo influyen este tipo de organización en la dinámica de la empresa?

En mejores resultados debido a que tiene la combinación de ambas

LINEAL: la responsabilidad y autoridad se transmite a través de un sólo jefe para cada función especial.

FUNCIONAL: La especialización de cada actividad en una función, es más aplicable para este tipo de empresas.

3. De acuerdo al organigrama encontrado explica cómo se da el flujo de auto-ridad-responsabilidad en esa empresa.

La autoridad y responsabilidad se transmite a través de un solo jefe para cada función en especial.

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