Estructura De Organizacion

Capítulo 8 Estructura de la organización: departamentalización

Objetivos de aprendizaje

Después de estudiar el capítulo deberá ser capaz de:

1. Identificar los patrones básicos de la departamentalización tradicional, así como sus ventajas y desventajas.

2. Analizar las organizaciones de matriz.

3. Explicar las unidades de negocio estratégicas.

4. Examinar las estructuras de organización para las empresas globales.

5. Comprender las organizaciones virtuales y sin fronteras.

6. Reconocer que no hay un único mejor patrón de departamentalización.

La limitación en cuanto al número de subordinados que se pueden administrar directamente, restringiría el tamaño de las empresas si no fuera por la aplicación de la departamentalización. Agrupar actividades y personas en departamentos hace posible que la organización se extienda, al menos en teoría, a un grado indefinido. Sin embargo, los departamentos difieren con respecto a los patrones básicos usados en actividades de grupo. La naturaleza de estos patrones, desarrollados a partir de la lógica y la práctica, y de sus méritos relativos, se estudiará en las secciones siguientes.

Para dar inicio se debe resaltar que no hay una forma única para crear departamentos que sea aplicable a todas las organizaciones, o a todas las situaciones. La guía utilizada dependerá de las situaciones dadas y en lo que los gerentes creen rendirá los mejores resultados para ellos en la situación que enfrentan. La guía también se puede basar en los conceptos de reingeniería, analizados en el capítulo anterior.

Departamentalización por función de la empresa

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