Evidencia 2. Emprendimiento

Objetivo:

Desarrollar una empresa, la cual por su enfoque logrará distinguirse como una de las mejores de la rama. Permitiéndonos ser profesionales emprendedores.

Introducción:

Según una lluvia de ideas, se eligió realizar la empresa en la rama de comida, pero enfocada a los Snacks, entonces se escogió esta idea:

Escogimos la venta de fritos con queso pero distintas formas de preparación, con el fin de hacer algo nuevo que las personas no han probado aún y estamos seguros de que será una empresa innovadora, que a las personas les gustará.

Desarrollo de proyecto:

Análisis FODA.

Debilidades:

• No a todas las personas les puede gustar, tal vez por los ingredientes o la manera de prepáralos.

• El precio, varias personas pueden no agradarles el precio que acordemos.

• La exportación del material. Fortalezas:

• Es algo innovador

• Es único

• Precio accesible

• Sencillo y rápido que la gente disfrutara comer.

• Botana para disfrutar en un tiempo libre.

Oportunidades:

• Que en la ciudad no se conoce el producto.

• Es muy sencillo de realizar.

• Que a muchas personas les pueda gustar.

Amenazas:

• Competencia.

• Que tengan miedo a probar.

• La mala publicidad de las personas que no se quedaron conformes con el producto.

• Descripción:

El nombre de la empresa será "Super Cheesse". La empresa se regirá por medio de una sociedad cooperativa. Esta empresa consiste en la venta de botanas preparadas, las cuales son: nachos preparados, fritos locos, frito pay, corndogs locos y toda clase de fritos con queso.

La empresa va dirigida a todo amante del queso. Se ubicará dentro de los centros comerciales y zonas de comida (en la ciudad).

• Misión:

Una empresa que inicia en el ámbito del snack, buscando la aceptación del público e innovando los productos que se ofrezcen con un ambiente familiar

• Visión:

Súper Cheese, dentro de 5 años llegara a ser una empresa reconocida a nivel frontera, con una aspiración para llegar a ser los mejores en el mercado.

• Objetivos:

 Lograr la aceptación del cliente potencial y del no potencial.

 Que los productos sean reconocidos por los clientes.

 Que nuestra publicidad sea basada en la que nos dan los clientes.

• Valores:

 Responsabilidad.

 Integridad.

 Calidad.

 Colaboración.

 Diversidad.

 Honestidad.

 Respeto.

 Confianza.

• Competencias.

Competencia directa Competencia indirecta.

No tenemos una competencia directa, ya que cada quien le da un toque y algo distinto. Framville

Hormiga

Higiénica

Eloteros ambulantes.

Tienditas de la esquina.

Oxxo

7 Eleven.

Snak.

Para poder combatir a la competencia tendremos, nuestros propios estilos y la publicidad que tendremos.

• Investigación de mercado.

1. Determinar el tamaño de la muestra:

Según la INEGI en el 2010 hay una población de 608,891 personas de las cuales, 303,853 mil son hombre y 305,038 mil son mujeres.

Nuestro mercado principal, se enfocara en colonia Jarachina Sur, Reynosa, Tamaulipas. La cual su población se calcula de un 60,000 mil personas. Se entrevistaran a 600 personas, que equivale a un 1% de la población.

2. Cuestionario:

1) ¿Rango de edad en la que te identificas?

Niños (0 a 11 años)

Jóvenes (12 a 21 años)

Adulto Joven (23 a 39 años).

Adulto (40 años a más).

2) ¿Qué tan seguido comes botana?

Muy Seguido.

Avécese.

Casi nunca

Nunca.

3) ¿Cuánto estarías dispuesto a pagar?

$25 - $30

$20 - $24

$15 - $19

$10 - $14

4) ¿Te gusta la botana?

Si

No

5) ¿Qué frituras combinas con queso?

Chetos Famin Hot.

Tostitos (General)

Taquis.

Otros: ____________

6) ¿Estarías dispuesto a probar algo nuevo?

Si

No.

7) A que tiempo se te antoja comer botana?

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