FODA Del Club Real Madrid

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO

LICENCIATURA EN MERCADOTECNIA

M.A. MARGARITA CORTÉS MEJÍA

ANÁLISIS FODA DEL CLUB DE FÚTBOL REAL MADRID

28 / ENERO / 2012

FORTALEZAS:

1. Fuerte nombre de marca global y bien posicionada a nivel mundial, cuenta con una amplia masa de seguidores, eso permite que todo el marketing tenga un éxito casi asegurado y forme una gran parte del apartado de ingresos del club.

2. Comercialización y excelente presencia de marca global y merchandising de alta calidad.

3. Estadio Santiago Bernabéu de Madrid puede albergar cerca de 80.000 espectadores, se encuentra en una zona privilegiada de Madrid, este hecho, además de permitirle generar una gran cantidad de recursos por venta de entradas al fútbol y al museo, así como ingresos extra por recorridos y visitas de turistas.

4. Patrocinadores asociados que incluyen nombres de marcas como Adidas, Siemens, bwin.com, Coca-Cola.

5. Tiene el mejor acuerdo de derechos televisivos de los clubes de fútbol.

6. Cuenta con una numerosa red de escuelas de fútbol diseminadas por todo el mundo, por ejemplo en México se encuentran 3, una en la Universidad Anáhuac del Sur en el Distrito Federal, otra en la UDLA Puebla y una más en la UDM en Monterrey.

7. Posee un canal propio de televisión en abierta las 24 horas, lo que ayuda a difundir la imagen de marca, la misma que es repetida en otros países del mundo.

8. Es uno de los clubes de fútbol más rico en términos de ingresos.

OPORTUNIDADES:

1. Una base de fans del club a nivel mundial en países como India, China, Estados Unidos, México, etc.

2. Más publicidad y visibilidad de la marca que ayudar a construir valor de marca.

3. La apertura y crecimiento del mercado chino (que representa una cuarta parte de la población mundial) y japonés y de las economías emergentes como Brasil, Turquía y la India, países en los cuales el fútbol goza de una gran popularidad entre sus habitantes.

4. La transmisión a nivel mundial de partidos de torneos europeos en donde participa el equipo, por ejemplo la copa del rey o la UEFA Champions League.

5. La utilización de las nuevas tecnologías y de las redes sociales como métodos expansores del merchandising del club.

DEBILIDADES:

1. Controversias

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