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Enviado por   •  17 de Julio de 2013  •  4.265 Palabras (18 Páginas)  •  3.033 Visitas

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INTRODUCCIÓN

En este trabajo de investigación descubriremos un completo material de aprendizaje en el cual el lector podrá identificar las diferencias entre mando y supervisión así como sus características, cualidades y estilos de mando, como también la importancia, función recursos y fases de la supervisión.

Cabe mencionar que también abordaremos el tema de liderazgo ya que en estos tiempos es de gran importancia tener conocimientos y sobretodo un gran aprendizaje de sus estrategias para poder influir sobre los demás, ya que esto para las empresas es de gran utilidad. ¿Te has preguntado si el líder nace o se hace? Aquí descubrirás si tienes las calidades o características de un líder.

2.3. DIFERENCIA ENTRE MANDO Y SUPERVISIÓN

El Mando:

Esa la autoridad que tiene un hombre sobre otros.

Un mando debe ser una persona capaz de tomar decisiones, de asumir responsabilidades, perfectamente informado de su cometido y con capacidades suficientes. Cualquier persona con unas capacidades mínimas puede llegar a ser un buen mando, ya que es cuestión de aprendizaje y esfuerzo.

De acuerdo a la acepción, el mando es la actitud que asume una persona que directamente gobierna a otras bajo su responsabilidad, empleando para ello la capacidad dirigir que posee. Mandar es lograr que las cosas se hagan a través de otras personas, mediante órdenes e instrucciones.

Cualidades:

Algunas de las cualidades que parece aconsejable que un mando posea, entre otras son:

 Previsión

 Dominio de las Técnicas

 Estabilidad emocional

 Capacidad de adaptación al grupo

 Eficacia

 Dinamismo

 Sociabilidad

 Capacidad de confiar en los demás

 Auto control

 Fomento de la cooperación

 Prudencia en la toma de decisiones

 Sentido de la responsabilidad

 Lealtad al superior

 Equidad

Reglas Básicas Para El Ejercicio De Mando

Las reglas básicas para el ejercicio del mando podrían sintetizarse en las siguientes:

 Prepararse técnica y tácticamente

 Conocerse a sí mismo y perfeccionarse

 Conocer sus subordinados

 Informar leal y verazmente a sus subordinados

 Dar siempre buen ejemplo

 Asegurarse de que la orden haya sido comprendida, controlada y cumplida

 Formar a sus subordinados para el trabajo en equipo

 Ejercitarse en la toma de decisiones

 Inculcar sentido de la responsabilidad entre los subordinados

 Impartir los cometidos según las actitudes y personalidades

Actividades Características Del Mando

Planificación:

Establecimiento de objetivos y los caminos para lograrlos

Organización:

Una vez conocidos los objetivos primarios y secundarios, dividir el trabajo, asignar las responsabilidades y coordinar los recursos necesarios.

Ejecución:

Guiar y motivar a los dirigidos para que realicen las tareas asignadas en el estadio anterior.

Control:

El mando debe de controlar los resultados obtenidos de forma periódica con el fin de poder contrastar los distintos logros con las expectativas iniciales y comprobar si los resultados son los esperados.

Estilos De Mando

Estilo coercitivo:

 Demanda conformidad inmediata

 Emplea el terror y la humillación

 Sus decisiones son extremas

 Es muy perjudicial para el cultivo de un buen clima laboral y para fomentar la creatividad.

 Este estilo solo es aplicable en situaciones extremas o de emergencia.

Etilo autoritario:

 Trabaja en la consecución de resultados marcados por una visión.

 Intenta conseguir el máximo compromiso por parte de todos.

 Permite la experimentación y la innovación

 Unas de sus frases típicas podría ser “acompáñame”

 Es útil cuando el negocio está sin control

Estilo Afiliativo:

 Otorga mucha importancia en las emociones

 Construye filias basadas en las emociones

 Resulta muy poderoso para agilizar la buena comunicación

 Estimula la retroalimentación entre su gente, siendo él el primero en ofrecerla

 Trabaja para alimentar la flexibilidad de los suyos

 Concede más relevancia a las personas.

Estilo democrático:

 Genera respeto, confianza y compromiso

 Fomenta la motivación de los participantes

 La toma de decisiones se basa en el consenso

 Una frase característica del que dirige según los patrones de este estilo es (tu qué opinas)

 Resulta

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