Formas Administrativas

M-form y U-form

Esta investigación prueba la hipótesis de M-form de Williamson. La organización y funcionamiento de la gran empresa en la línea de la M-form favorece a la búsqueda de metas y el comportamiento de menor costo casi más asociados con el máximo lucro; hipótesis que hace la alternativa organizativa U-form.

El U-form (forma unitaria) se organiza a lo largo de líneas funcionales: " El director operativo en su en la empresa U-form son las divisiones funcionales en ventas, finanzas y manufactura " Esta es la organización por especialidad funcional. El producto fluye a través de la organización de uno divisiones funcionales a la siguiente. Esto crea una necesidad de control y la coordinación entre las divisiones funcionales siguientes. El M-form (forma de múltiples divisiones) implica " la sustitución de las divisiones operativas casi autónomo (organizado principalmente a lo largo de producto, nombre o líneas geográficas) para las divisiones funcionales de la estructura en U-form. Chandler (1962), en este estudio clásico de la empresa estadounidense, encuentrò que la forma estructural de múltiples divisiones fue adoptada por GM y DuPont en los años veinte para hacer frente a una mayor complejidad organizativa. La evidencia es fuerte que DuPont no me hubiese sobrevivido con este cambio estructural de U- form. M-form los últimos cincuenta años han visto una adopción general de M-form en todos los Estados Unidos, los cambios han ocurrido más recientemente en Europa.

Ficha Bibliográfica:

Autor: Burton, Richard M. Obel, Børge.

Fuente: Administrative Science Quarterly. Sep80, Vol. 25 Issue 3, p457-466. 10p.

Fecha: Septiembre 01, 1980

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I-form

Los anuncios firmes de adopción de los multidivisionales (M-form) las estructuras son evaluadas usando datos de bolsa y la metodología de acontecimiento. Los resultados indican que los inversionistas positivamente valoran la adopción de M-form. Además, algún apoyo es encontrado para la hipótesis que se recupera la estrategia de diversificación (relacionado contra sin relaciones) contingentemente es relacionada con la valoración de los inversionistas de puesta en práctica de M-form. Hoy en día, gran parte de la experimentación constante de los modelos de organización empresarial está vinculada a la evolución tecnológica, innovación de producto y de mercado en las industrias intensivas en conocimiento, como la biotecnología, la informática, las telecomunicaciones y el equipamiento

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