Fundamentos De La Administracion Trabajo Colaborativo 2 Parte Individual

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÒN

TRABAJO COLABORATIVO NO. 2

PARTE INDIVIDUAL

OSCAR ZAMBRANO

1085275428

Tutor:

SILVIO DELGADO UNIGARRO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CEAD PASTO

2014

INTRODUCCIÓN

El propósito de este trabajo consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada, afirmando la planificación en que consiste en elevar el nivel de éxito organizacional. Está basado en los conceptos estudiados en la unidad dos de este curso, en donde identificaremos los diferentes conceptos de las funciones gerenciales en un proceso administrativo con el fin de aplicarlos en nuestra formación profesional, mediante nuestro autoaprendizaje.

Mediante estas herramientas de la administración como estudiantes analizaremos su descripción y su aplicación en los procesos. Será de vital importancia relacionar su estructura mediante diferentes sistemas de graficas de análisis y comprensión de información.

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar un plan para alcanzar las metas, entender e identificar todos los apoyos con quien contamos, para una buena planificación mediante las herramientas fundamentales de la administración, el análisis y aplicación de conceptos en un proceso administrativo, mediante graficas de comprensión y aplicación de los conceptos.

OBJETVOS ESPECIFICOS.

1. Definir las políticas de una empresa y establecer criterios de decisión. Siempre con la intención de conseguir los fines que tiene la empresa.

2. Comprender las diferentes funciones gerenciales mediante un mapa conceptual.

3. identificar las ventajas y desventajas de cada una de las funciones gerenciales.

4. utilizar un cuadro sinóptico en la comprensión de la administración por objetivos.

5. Aplicar el método Deming mediante la realización de un mapa mental.

1. MAPA CONCEPTUAL

2. CUADRO COMPARATIVO (FUNCIONES GERENCIALES)

VENTAJAS DESVENTAJAS

PLANEACION

 Fomenta la participación y el

 compromiso a todos los niveles de la organización

 Renueva el compromiso interno y externo de la organización

 Es un proceso claro y simple

 Refuerza la capacidad organizacional de enfrentar problemas y en la toma de decisiones

 Los administradores no pueden contar con la información completa de su organización

 Reduce la flexibilidad, debido al factor externo que cambia constantemente.

 El administrador Dispone de un tiempo determinado en la ejecución de los planes

ORGANIZACION  Uniformidad en la toma de decisiones y en la aplicación de políticas y métodos.

 Las decisiones son tomadas por la gente más entrenada y preparada.

 La dirección es ejercida por aquellos que tienen una visión global de la organización.  Se incrementa el grado de distorsión en la información dado la cantidad de personas involucradas

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