Gestian De Costos

TITULO

TRABAJO FINAL

ALUMNO

CESAR URIEL ZERMEÑO LOPEZ

DOCENTE

ANTONIO SAN CRITOBAL GONZALEZ

MATERIA

GESTION DE COSTOS

Xalapa.ver.14/03/14

INDICE

INTRODUCCION…………………………………………………………………….……1

UNIDAD 1: Fundamentos de costos…………………………………………………2

1.1. Conceptos generales………………………………………………………………2,3

1.2. Relación entre la contabilidad de costos, financiera y administrativa………..3,4

1.3. Clasificación de costos………………………………………………………….4,5,6

1.4. Objetivos de la contabilidad de costos………………………………………...6,7,8

1.5. Importancia de los costos en la toma de decisiones…………………………..8.9

1.6. Ciclo de los costos de producción………………………………………………9,10

1.7. Estado de costos de producción y ventas……………………………………..9,11

UNIDAD 2: Elementos de costos………………………………………………………12

2.1. Materiales directos……………………………………………………………...12,13

2.2. Mano de obra directa…………………………………………………………...13,14

2.3. Costos indirectos de fabricación………………………………………………14,15

UNIDAD 3: Sistemas de costos históricos……………………………………………16

3.1. Costos por órdenes de producción……………………………………………16,17

3.2. Costos por proceso………………………………………………………….18,19,20

3.3. Costos conjuntos y subproductos……………………………………………..21,22

UNIDAD 4: Sistemas de costos predeterminados……………………………………23

4.1. Costos estimados……………………………………………………………….23,24

4.2. Costos indirectos predeterminados…………………………………………...25,26

4.3. Costos estándar……………………………………………………………..26,27,28

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………..…………………29

INTRODUCCION

La gestión de costos es el sistema de información que empleamos para predeterminar, registrar, controlar, analizar, interpretar e informar todo lo relacionado con los costos de producción, venta, administración y financiamiento.

Nos ayuda a contribuir y fortalecer los mecanismos de coordinación y apoyo entre todas las áreas (compras, producción, recursos humanos, finanzas, distribución, ventas, etc.), para el logro de los objetivos de la empresa nos permite analizar los problemas y las posibles soluciones de los mismos dentro de la empresa.

La gestión de costos se clasifica en estos tipos de costos:

1 Costos de producción (costos)

Son los que transforman las materias primas en productos elaborados. Son tres elementos los que integran el costo de producción: materia prima directa, mano de obra directa y cargos indirectos.

2 Costos de venta (gastos)

Son los que se encargan de comercializar los productos terminados.

3 Costos de administración (gastos)

Son los que se presentan en el área administrativa; o sea, los relacionados con la dirección y manejo de las operaciones generales de la empresa.

4 Costos financieros (gastos)

Son los que se originan por la obtención de recursos ajenos que la empresa necesita para su desenvolvimiento.

Existen otros tipos de costos los directos e indirectos que nos ayudan para analizar e interpretar los estados de resultados de los balances realizados en las empresas, o los trabajos donde desarrollamos estos problemas.

Contabilidad financiera Sistema de información de una empresa orientado hacia la elaboración de informes externos, dando énfasis a los aspectos históricos y considerando las normas de información financiera.

Contabilidad administrativa es el sistema de información de una empresa facilitan las funciones de planeación, control y toma de decisiones de la administración.

Asimismo, los costos de los productos se requieren para cumplir con lo dispuesto por lo que son necesarios para la elaboración de los informes externos.

UNIDAD I

FUNDAMENTOS DE COSTOS

1.1.- CONCEPTOS GENERALES

La contabilidad de costos es un sistema de información empleado para predeterminar, registrar, acumular, controlar, analizar, direccionar, interpretar e informar todo lo relacionado con los costos de producción, venta, administración y financiamiento.

Contribuye a fortalecer los mecanismos de coordinación y apoyo entre todas las áreas (compras, producción, recursos humanos, finanzas, distribución, ventas, etc.), para el logro de los objetivos de la empresa. Determina costos unitarios para establecer estrategias que se conviertan en ventajas competitivas

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