Gestion Por Empresa

Gestión por competencias

El conocimiento, como generador de valor, se difunde a enorme velocidad. En nuestro entorno existen empresas que han entendido las implicaciones de este fenómeno. Pero todavía hay muchas empresas que piensan que el conocimiento es algo relacionado con el concepto "jerarquía", es decir, que el conocimiento es solo para "los de arriba". Página 152

Este párrafo nos gusta ya que cuando hablamos de conocimiento es equilibrar, combinar y sobre todo utilizar la información para obtener un resultado. El conocimiento requiere aplicar la intuición y la sabiduría, propios de la persona, a la información y es a partir del conocimiento que las empresas entregan productos y servicios innovadores a sus clientes que les permita mantener el liderazgo en el mercado.

El conocimiento como producto de valor se propaga de forma significativa, ya que estos deben ser valiosos para permitir diseñar una estrategia de creación de valor que sea fuente de ventaja competitiva sostenida bien porque explota una oportunidad o porque neutraliza una amenaza. Pero además de valiosos deben ser raros, en el sentido de que no lo posean otras empresas, pues la naturaleza de los generadores de valor procura que una empresa tenga la capacidad de manejarlos, con el fin de alcanzar la ventaja competitiva, a diferencia de las empresas de la competencia. Sin embargo en nuestro tiempo podemos ver todavía empresas que piensan que ese conocimiento es únicamente para las personas que están en una posición superior que la jerarquía es sinónimo de conocimiento, y esto debe cambiar ya que si se sigue con esta visión no se va a obtener el éxito común que se busca en una empresa.

En la actualidad, la mayoría de las empresas se basan en el modelo de gestión tradicional, apoyado en conceptos tradicionales y, consecuentemente, obsoletos, como la jerarquía y la dependencia. Página 152

Este modelo de gestión tradicional busca a través de personas (como directores institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos) mejorar la productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios. Una optima gestión no busca sólo hacer las cosas mejor, lo más importante es hacer mejor las cosas correctas y en ese sentido es necesario identificar los factores que influyen en el éxito o mejor resultado de la gestión, esto lo logra apoyado en algunos conceptos tradicionales, absoletos y la entrada en el nuevo siglo y el panorama cambiante del mercado, sumado al aparecimiento y desarrollo de las tecnologías de información y comunicaciones, ha hecho que las empresas tengan que desenvolverse en un entorno cada vez más complejo. Por lo tanto la empresa moderna debe asumir el enorme desafío de modificar su gestión para competir con éxito en el mercado. Se puede decir entonces que la mayor parte de las empresas se han visto en la necesidad de abrazar una gestión de adaptación a los

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