Guia Para Elaboracion Plan De Negocios
Enviado por • 1 de Junio de 2013 • 865 Palabras (4 Páginas) • 533 Visitas
ndice
Introducción.......................................................................................................... 4
1. Guía para elaborar un plan de negocios .......................................................... 5
1.1 ¿Qué es un plan de negocios? ................................................................. 5
1.2 Beneficios de un plan de negocios............................................................ 6
1.3 Tamaño del plan de negocios................................................................... 7
1.4 Mitos de los planes de negocios............................................................... 8
2. Contenido de un plan de negocios................................................................... 10
2.1 Portada ..................................................................................................... 10
2.2 Tabla de contenido................................................................................... 10
2.3 Resumen ejecutivo.................................................................................... 11
2.4 Análisis FODA........................................................................................... 12
2.5 Descripción de la empresa........................................................................ 13
2.6 Análisis de mercado.................................................................................. 15
2.7 Operaciones.............................................................................................. 19
2.8 Organización y dirección........................................................................... 21
2.9 Análisis financiero..................................................................................... 23
2.10 Anexos.................................................................................................... 26
3. Recomendaciones para la presentación del plan de negocios......................... 27
Conclusión............................................................................................................ 31
Apoyos que ofrece la UPDCE .............................................................................. 32
Anexos 1 .............................................................................................................. 35
Referencias. ......................................................................................................... 37
Introducción
Cuando encaramos cualquier proyecto en la vida, de negocios o personal, todos
tenemos un plan. Puedes ser consciente o inconsciente, verbal o escrito. Todos
tenemos una idea de los pasos necesarios para seguir un objetivo, los costos y los
beneficios asociados, los riesgos, las posibilidades de éxito y de fracaso. Sin
embargo en los negocios se hace más necesario el contar con un plan por escrito.
La presente guía fue elaborado pensando en los emprendedores y empresarios ya
establecidos que no cuentan aun con un plan por escrito y que desean conocer los
pasos a seguir para elaborar su propio plan de negocios.
Dado que su negocio es único, por lo consiguiente su plan también será único. No
existen dos negocios iguales y usted es el que más sabe de los detalles de su
negocio. Es aquí donde radica la importancia escribir su plan de negocios, ya que
esto le ayudará a ver su negocio de una manera más clara y le será de utilidad
como punto de referencia para ver el estado actual y futuro de su negocio.
1.1 ¿Qué es un plan de negocios?
Podemos definir al plan de negocios como un documento escrito que define con
claridad los objetivos de un negocio y describe los métodos que se van a emplear
para alcanzar los objetivos. Sirve como el mapa con el que se guía su compañía.
El plan de negocios es un documento único que reúne toda la información
necesaria para evaluar un negocio y los lineamientos generales para ponerlo en
marcha.
Presentar este plan es fundamental para buscar financiamiento, socios o
inversionistas, y sirve como guía para quienes están al frente de la empresa.
En el proceso de realización de este documento se interpreta el entorno de la
actividad empresarial y se evalúan los resultados que se obtendrán al accionar
sobre ésta de una determinada manera. Se definen las variables involucradas en
el proyecto y se decide la asignación óptima de recursos para ponerlo en marcha.
Según sea la magnitud del proyecto, la realización del plan puede llevar unos días
o varios meses, ya que no se trata sólo de redactar un documento sino de
imaginar y poner a prueba toda una estructura lógica.
Durante la elaboración del plan es necesario dar respuesta a un sin número de
preguntas acerca de la organización es por ello que en el anexo 1 se presentan
algunas de las preguntas claves más importantes que usted debería contestarse
antes de empezar con su plan de negocios.
Es importante destacar que si bien los aspectos
financieros y económicos son fundamentales,
Guía para Elaborar un Plan de Negocios
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un plan de negocios no debe limitarse sólo a cálculos económicos y números.
La información cuantitativa debe estar sustentada en propuestas estratégicas,
comerciales, de operaciones y de recursos humanos.
1.2 Beneficios de un plan de negocios
Los beneficios que se obtienen de tener un plan de negocios escrito son:
· Los negocios con planes escritos tienen más éxito. Este hecho solamente
justifica el gasto y el trabajo de realizar un plan de negocios.
· Ayuda a clarificar y enfocar las metas y objetivos del negocio.
· Ayuda a coordinar los diferentes factores de un negocio que son necesarios
para el éxito.
· Permite confrontar las ideas con la realidad porque la dinámica del plan
fuerza a considerar todos los factores relevantes del negocio, sin olvidarse
de ninguno.
· Es una herramienta muy útil para conseguir la adhesión de elementos
claves del negocio: inversionistas, proveedores, equipo directivo, etc.
· Es un cronograma de actividades que permite coordinar la realización de
tareas de acuerdo con un calendario establecido.
· Es una herramienta para el modelado del negocio que permite trabajar con
flexibilidad en la organización, al ofrecer la posibilidad de realizar cambios
cuando algunos de los factores del negocio experimentan variaciones.
· Es un instrumento de control que permita detectar desviaciones del plan
original; así como evaluar el progreso del proyecto y ajustar el plan en
función de resultados parciales.
· Es un punto de referencia para futuros planes de nuevos proyectos que
aparezcan a medida que el negocio evoluciona.
Un plan de negocios es un documento imprescindible de consulta para
potenciales inversionistas y para el propio emprendedor, así como para proyectos
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de exportación; ya que ayuda a entender y estructurar mejor el negocio con la
finalidad de establecer posteriormente una sólida relación mercantil.
Dicho plan de negocios es la carta de presentación del empresario, dado que los
inversionistas y socios se basan en él para evaluar los proyectos que reciben y
decidir la factibilidad de la inversión.
Muchos proyectos valiosos han sido
descartados por los inversionistas porque no
cuentan con información clara y precisa para
evaluar la idea o negocio. Por ello, para que un
plan de negocios se transforme en una
poderosa herramienta de venta de ideas, es
muy importante formular una buena estrategia que ilustre claramente las
características del proyecto, e incluya un análisis completo y riguroso, tanto
cualitativo como cuantitativo. Debe ser atractivo y a su vez realista.
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