La función administrativa

INDICE

Tabla de contenido

1.-Principios de Administración

2.- Origen de las organizaciones

2.1 Artesanal

2.2 Transición artesanal a la industrialización

2.3 Industrialización

2.4 Gigantismo industrial

2.5 Etapa moderna

3.- administración cientifica

3.1 Federick Taylor

3.1.1 principios administrativos

3.1.2 mecanismos administrativos

3.1.3 obra de frederick taylor

3.1.4 la teoría se divide como administración de ciencia

3.2 Henry Gannt

3.2.1 Grafica de gannt

3.2.2 Historia

3.2.3 Diagrama de gannt

3.3 Esposos Gilberth

3.3.1 Principales aportaciones

4.- Escuelas administrativas

4.1 Escuela Henry Fayol

4.2 Escuela Max Weber

5.- Disfunciones de la Burocracia

5.1 Mary Parker Follett

5.2 Chester Barnard

6.- Escuela Conductista

6.1 Concepto y fundamentos teóricos

7.- Teoría de las Relaciones Humanas

7.1 Introduccion1

7.2 teoria de las relaciones humanas1

7.3 origenes de la teoria de la relacion humana2

7.4 implicaciones de la teoria de la relacion humana2

7.5 Elton Mayo

8.- Teoria del Comportamiento

8.1 Abraham Maslow

8.2 Douglas Mc Gregor

9.- Listado de Integrantes por grupo

9.-Conclusiones

10.-Bibliografía

PRINCIPIOS GENERALES DE ADMINISTRACION

La función administrativa solo tiene por órgano y por instrumento al cuerpo social. Mientras que las otras funciones ponen en juego la materia prima y las máquinas, la función administrativa solo obra sobre el personal.

La salud y el buen funcionamiento del cuerpo social dependen de un cierto número de condiciones, a las cuales se les da indiferentemente el nombre de principios, de leyes o de reglas.

Emplear con preferencia la palabra principios, desembarazándola de toda idea de rigidez. No existe nada rígido ni absoluto en materia administrativa; en ella todo es cuestión de medida. Casi nunca puede aplicarse dos veces el mismo principio en condiciones idénticas: es necesario tener en cuenta las circunstancias diversas y cambiantes, los hombres igualmente diversos y cambiantes y muchos otros elementos variables. Además, los principios son flexibles y susceptibles de adaptarse a todas las necesidades. La cuestión consiste en saber servirse de ellos: es éste un arte difícil que exige inteligencia, experiencia, decisión y mesura. La mesura, hecha de tacto y experiencia, es una de las principales cualidades del administrador.

El número de los principios de administración no es limitado. Toda regla, todo medio administrativo que fortifica el cuerpo social o facilita su funcionamiento toma lugar entre los principios, por todo el tiempo, al menos, en que la experiencia lo confirme en esta alta dignidad. Un cambio en el estado de cosas puede determinar el cambio de las reglas a las cuales ese estado había dado nacimiento.

A continuación mencionar algunos de los principios de administración que he tenido que aplicar con más frecuencia:

 La división del trabajo

 La autoridad

 La disciplina

 La unidad de mando

 La unidad de dirección

 La subordinación de los intereses particulares al interés general

 La remuneración

 La centralización

 La jerarquía

 EI orden

 La equidad

 La estabilidad del personal

 La iniciativa

 La unión del personal

LA EMPRESA Y LA ADMINISTRACIÓN

AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

FORMAS DE AUTORIDAD

TIPOS DE DIRECCION

Origen de las Organizaciones

Durante su larga historia y hasta mediados del siglo XVIII las empresas se han desarrollado con gran lentitud. No obstante que siempre existió el trabajo organizado y dirigido en la historia de la humanidad, la historia de las empresas y sobre todo en la de su administración, es un capitulo reciente, iniciado hace poco tiempo.

A partir de 1976, después de la invención de la máquina de vapor por James Watt y su consiguiente aplicación en la producción, surgió una nueva concepción en casi un siglo, provocó profundos y rápidos cambios políticos, sociales y económicos, mucho mayores que los ocurridos en el milenio anterior. Este período, por todo el mundo civilizado de la época de la Revolución Industrial sustituyó el primitivo del taller artesano por la industrialización

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