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Enviado por:  gabbov01  30 junio 2013
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profesionales de jornada completa, donde se espera que atiendan un promedio de 12 pacientes diarios.

6. ESTUDIO FINANCIERO

Esta sección consolida la idea de negocio llevándola a pesos. El objetivo es ordenar la información financiera obtenida de todos los estudios efectuados y calcular (estimar) el flujo de dinero que el proyecto será capaz de generar en el futuro.

Flujo de Caja Simplificado

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3

Ingresos --- $298.080.000 $298.080.000 $298.080.000

Costos

(Remuneraciones, equipamiento, insumos, publicidad, etc.) --- -$155.148.800 -$155.148.800 -$155.148.800

Gastos

(Internet, agua, luz, arriendo, etc.) --- -$53.200.000 -$53.200.000 -$53.200.000

Inversiones

(Ampliación, remodelación, mantenimiento del lugar, otra.) -$11.514.000 - $ 1.500.000 -$1.152.000 -$272.000

Flujo de caja -$11.514.000 $88.231.200 $88.231.200 $89.459.200

7. CONCLUSIONES

Como conclusión podemos decir que el centro de kinesiología para el dolor musculoesquelético, es una oportunidad de atención de calidad para un número importante de personas que presentan este tipo de complicación. Se requiere de una importante inversión para llevar a cabo el proyecto, pero nuestro objetivo es sacarlo adelante independiente de las condiciones que puedan presentarse.

De acuerdo al estudio de mercado, demanda, técnico y financiero, se estima que la idea de negocio es rentable, considerando que la inversión realizada para iniciar el proyecto se recupera en el primer año.

5. REFERENCIAS

1. Zitko et al. Programa de Atención Musculoesquelética en atención primaria: primera evaluación semestral. 2008. RevChil Salud Pública. Vol 12 (1), pp. 26-36.

2. NassirSapagChain. Proyectos de inversión y formulación de negocio, segunda edición y Editorial Prentice Hall.

3. http://www.minsal.cl/portal/url/item/bcb03d7bc28b64dfe040010165012d23.pdf

4. ENCUESTA NACIONAL DE SALUD. CHILE 2009‐2010

http://www.encuestasalud.cl/ens/wp-cont

ent/uploads/2011/09/InformeENS_2009-2010_CAP5.pdf#page=359 target=_ ...



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