INTEGRACIÓN DEL MRP Y JIT

INTEGRACIÓN DEL MRP Y JIT

Muchas personas han pensado que el MRP y el JIT son dos métodos que compiten entre sí. En un principio se empiezan a establecer comparaciones entre ambos métodos, atribuyéndose un mayor

alcance a la filosofía JIT. Una y otra son aportes valiosos a una estrategia de producción coherente, y son técnicas compatibles que pueden unificarse para lograr resultados todavía mejores que cuando se

aplican aisladamente. La utilización conjunta de ambos métodos, puede llegar a proporcionar grandes

beneficios a las empresas.

Indicaciones a Tener en Cuenta

Se pueden utilizar conjuntamente porque persiguen objetivos comunes como son:

■ Minimizar costes.

■ Reducir inventarios.

■ Proporcionar el máximo servicio al cliente.

En una misma empresa, pueden existir productos que se fabriquen de forma repetitiva, para los cuales

sería adecuado el JIT y otros que requieran operaciones por lotes, para los que se aplicaría el MRP.

Ambos sistemas pueden llegar a ser complementarios, sobre todo por las aportaciones que cada uno

puede realizar sobre el otro.

Estudios empíricos afirman que la mejor situación se obtiene integrando ambos sistemas.

Algunas empresas, que no reunían las condiciones óptimas para aplicar el JIT, han conseguido grandes

resultados a través del sistema híbrido MRP – JIT.

Aportaciones del JIT al MRP y Viceversa

A continuación se indican las aportaciones que un sistema puede realizar sobre el otro. Las más

destacadas son las siguientes:

Aportaciones

del JIT al

MRP

■ Utilizar el sistema kanban en la gestión de talleres.

■ Simplificar las listas de materiales utilizando células.

■ Fabricar a través de células.

■ Reducir costes relacionados con controles de producción, previsiones,

seguimiento de órdenes de clientes, etc.

Aportaciones

del

...