Integracio Vertical, Lowa Beef

¿ Cual es la lógica de la integración vertical que sustenta cada uno de los movimientos siguientes que hizo Lowa Beef?

IBP opero tanto mataderos como plantas empacadoras y las ubico cerca unas de otras cuando fue posible

¿Por qué si las actividades eran distintas , IBP las ubico unas junto a otras?

a pesar de que las actividades desarrolladas por IBP eran distintas, se estaba siguiendo un modelo de nivel moderado a alto ya que, todas las actividades se encontraban de cierto modo relacionadas, al estar involucradas con la misma empresa: Lowa Beef

probablemente lo que buscaba IBP era el de seguir una estrategia limitada en donde los recursos y actividades empresariales se comparen entre las plantas, logística, etc

Permitiendo así disminuir costos, entre otras cosas.

las plantas de empaque tenian una capacidad ideal de eficiencia superior a los mataderos, por lo tanto, IBP tubo que llevar reses muertas ara complementar a las producidad en los mataderos adyacentes que eran de su propiedad. algunas de las reses muertas que provenian de los mataderos de IBP y otras de mataderos de otras empresas.

¿Por qué IBP mezclo las reses que recibia en sus plantas empacadoras?

lo que IBP probablemente buscaba era el de cubrir la cuota de mercado o como diera lugar, lo que quiere decir, que como sus plantas de empaque tenian una capacidad superior a la de los mataderos, implicaba mas demanda por parte de las empacadoras y para ello IBP recurria tambien a las reses muertas de otras empresas. mantener al cliente satisfecho fue una prioridad

la empresa compraba en el mercado spot utilizando su ventaja en costos con el fin de garaniar el poder ofrecer el dinero necesario para obtener las reses que necesitaba para mantener a sus plantas operando a toda su capacidad. sin embargo, cuando la empresa entro al estado de idaho cambio el enfoque para suministrarse de ganado. en esta zona habia menos ganado asi que compro una participacion minoritaria de un criadero.

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