Lam Administracion De Ayer Y Hoy

Introducción

En este informe damos a conocer lo más importante de la administración, sus antecedentes, sus principios y diferentes enfoques, para así ver el funcionamiento de los gerentes y los empleados de una empresa.

Objetivos

1. Dar a conocer a la clase sobre la Historia de la administración.

2. A realizar los 14 principios de la administración y comprender cada uno de ellos para que la empresa siga.

3. Explicar los enfoques tanto enfoque clásico como en enfoque contentivo, conductual, contemporáneo.

La Administración de Ayer y Hoy

Los gerentes siempre han buscado ideas que los ayuden a hacer un mejor trabajo gerencial. La administración se ha practicado durante mucho tiempo. Esfuerzos realizados por las personas responsables de planear, organizar, dirigir y controlar han existido durante miles de años por ejemplo: Las pirámides de Egipto y la gran muralla china son Evidencias tangibles de que proyectos de gran alcance que emplearon a desenas de miles de personas en la antigüedad. Las pirámides son un ejemplo particularmente notable la construcción de una sola pirámide requirió más de 100,000 trabajadores durante 20 años.

Primeros estudios de la administración, los cuales enfatizaron la racionalidad y el hacer que las organizaciones y los trabajadores fuesen lo más eficiente posible. Método que involucra el uso del método científico para determinar la mejor forma de realizar un trabajo.

Los 14 principios de Fayol de administración

1. División del trabajo. La especialización aumenta el rendimiento al hacer más eficiente a los empleados

2. Autoridad. Los gerentes deben poder dar órdenes y la autoridad les da este derecho

3. Disciplina. Los empleados deben obedecer y respetar las reglas que rigen a la organización

4. Unidad de mando. Todo empleado debe recibir órdenes de un solo superior

5. Unidad de dirección. La organización debe tener un solo plan de acción para guiar a gerentes y trabajadores

6. Subordinación de lo interés general. Los intereses de cualquier empleado o grupo de empleados no deben tener prioridad sobre los intereses de la organización como un todo

7. Remuneraciones. Los empleados deben recibir un pago justo por sus servicios.

8. Centralización. Este término se refiere al grado en que los empleados se involucran en la toma de decisiones

9. Escalafón. Línea de autoridad desde el gerente de nivel más alto hasta los niveles inferiores

10. Orden. Las personas y los materiales deben estar en el lugar y momento adecuado

11. Equidad. Los gerentes deben ser amables y justos con sus subordinados

12. Estabilidad en los puestos de personal. La administración debe realizar un planeación l ordenada del personal y garantizar que hay reemplazos disponibles para las vacantes

13. Iniciativas. Los

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