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Libro A Todo Vapor


Enviado por   •  6 de Agosto de 2011  •  1.779 Palabras (8 Páginas)  •  4.736 Visitas

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1. ¿En qué se diferencia la formulación de la estrategia para una pequeña empresa con la de una gran empresa? ¿En qué se diferencia para una empresa con fines de lucro comparada con una sin fines de lucro?

En las grandes empresas, entre las personas que son las principales responsables de tener estrategias eficaces en los diversos niveles se incluye al director general en el nivel corporativo, al presidente o vicepresidente ejecutivo en el nivel divisional, al director de finanzas, al director de información, al gerente de recursos humanos y al director de marketing en el nivel funcional, y al gerente de planta y al gerente de ventas regionales en el nivel operacional. En las pequeñas empresas, los responsables de tener estrategias eficaces en los diversos niveles incluyen al dueño o presidente a nivel de la empresa y después a la misma gama de personas en los dos niveles inferiores que las grandes empresas.

Comparadas a las empresas lucrativas, las organizaciones sin fines de lucro prácticamente dependen por completo del financiamiento externo. Para estas organizaciones en especial, la administración estratégica constituye un excelente vehículo para formular y justificar peticiones de apoyo financiero que necesitan.

2. Dé ejemplos recientes de penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de productos.

Penetración de Mercado: Recientemente la empresa de automóviles Tata, con su modelo Nano penetró el mercado de las personas de clase media con este vehículo de bajo costo.

Desarrollo de Mercado: Con las crecientes tendencias de dietas saludables, la empresa Starbucks ha tenido que incluir bebidas más saludables como té en su menú.

Desarrollo de Producto: el desarrollo del iPod y iTunes por parte de la compañía Apple.

3. Dé ejemplos recientes de integración directa, hacia atrás y horizontal.

Integración Directa: la tendencia de los agricultores a vender en los mercados locales en vez de redes de distribución para tener contacto más cercano con los consumidores.

Integración Hacia Atrás: Espresso Americano produce su propio café para evitar dependencia de otros productores.

Integración Horizontal: TIGO adquirió AMNET para ofrecer no solo servicios de telefonía celular, si no, también servicio de televisión e internet.

4. Dé ejemplos recientes de diversificación concéntrica, diversificación horizontal y diversificación de un conglomerado.

Diversificación Concéntrica: la reciente adición de kétchup y pasta de tomate a las marca Maggi.

Diversificación Horizontal: la empresa Avon comenzó a vender joyería por sus métodos de ventas ya existentes.

Diversificación de un Conglomerado: la compañía Virgin Media cambio su rubro de producción de música a servicios de viaje y teléfonos móviles.

5. Dé ejemplos recientes de empresa conjunta, reducción, desinversión y liquidación.

Empresa Conjunta: la empresa Sony y Ericsson se unieron para la fabricación de teléfonos celulares Sony – Ericsson.

Reducción: Viacom vendió sus parques temáticos y salas de cine.

Desinversión: Goodyear vendió a Titan International su división de llantas para maquinaria agrícola.

Liquidación: la empresa de librerías Borders está pasando por este proceso actualmente y cerrando operaciones en Estados Unidos.

6. ¿Cree que las tomas de control hostiles son poco éticas? ¿Por qué?

En mi opinión las tomas de control hostiles son poco éticas ya que no existe voluntad por una de las partes involucradas, además un acto de estos puede implicar un intento de monopolizar un mercado eliminando la competencia.

7. ¿Cuáles son las principales ventajas y desventajas de la diversificación?

Ventajas:

 Transferir competitivamente experiencia, conocimientos tecnológicos u otras capacidades de valor de una empresa a otra.

 Combinar actividades relacionadas de diferentes empresas en una única operación para conseguir costos más bajos.

 Explorar el uso común de un nombre de marca conocido.

 La colaboración inter empresarial para crear fortalezas y capacidades de recursos competitivamente valiosas.

Desventajas:

 Difícil administrar diversas actividades empresariales.

 Las empresas se apartan de sus áreas de competencia básica.

8. ¿Cuáles son las principales ventajas y desventajas de una estrategia de integración?

Ventajas:

 Contacto directo con el consumidor.

 Eliminación de dependencia de proveedores externos de materia prima o servicios.

 Crecimiento organizacional mediante la eliminación de competidores.

Desventajas:

 Los proveedores se convierten en competidores.

 Los distribuidores se convierten en competencia de sus propios negocios.

9. ¿En qué se diferencia la administración estratégica en la organización con fines de lucro de la administración estratégica en las no lucrativas?

Comparadas a las empresas lucrativas, las organizaciones sin fines de lucro prácticamente dependen por completo del financiamiento externo. Para estas organizaciones en especial, la administración estratégica constituye un excelente vehículo para formular y justificar peticiones de apoyo financiero que necesitan.

10. ¿Por qué no es aconsejable seguir muchas estrategias al mismo tiempo?

No es aconsejable porque al seguir muchas estrategias simultáneamente se puede perder de vista la dirección que debe de llevar la empresa realmente.

11. Los consumidores pueden comprar por Internet calzado deportivo, alimento, vehículos, barcos y seguros. ¿Existen productos en la actualidad que no se pueden comprar en Internet? ¿Cuál es la consecuencia de esta modalidad de ventas para los minoristas tradicionales?

Yo

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