Localización

TALLER GRUPAL DE LOCALIZACIÓN

Suponga que se desea ubicar una nueva planta, la que recibirá anualmente embarques de materias primas de cada una de las dos fuentes existentes, MP1 y MP2

La planta se destinará a productos terminados, que serán enviados a cada uno de los dos centros de distribución existentes, CD1 y CD2

Teniendo en cuenta las cuatro instalaciones, las cuales se muestran en el tabla

¿Dónde debería localizarse la nueva planta para reducir los costos anuales de transporte, considerando la red completa de las instalaciones existentes?

¿Cuáles son los costos totales de transporte? Utilizar distancias euclidianas

Instalaciones existentes

Cantidad anual de embarques desplazados entre la instalación i y la nueva planta Costo de desplazar un embarque estándar a una unidad de distancia Localización en coordenadas de la instalación i existente

Xi Yi

MP1

MP2

CD1

CD2 700

900

400

500 10

12

14

1 20

10

30

40 30

40

50

60

2.500

Un gerente de operaciones ha logrado reducir a solo cuatro comunidades la búsqueda de la localización para una nueva instalación. Los costos fijos anuales por (por concepto de tierra, seguros, equipos y edificios) y los costos variables (por mano de obra, materiales, transporte entre otros) son:

Comunidad Costos fijos

por año Costos variables

por unidad

A $ 150 000 $ 62

B $ 300 000 $ 38

C $ 500 000 $ 24

D $ 600 000 $ 30

Trace las curvas de costo total para todas las comunidades, en una sola gráfica. Identifique en ella el rango aproximado en el cual cada una de las comunidades provee el costo más bajo.

Aplicando el análisis del punto de equilibrio, calcule usted las cantidades de equilibrio sobre los rangos pertinentes. Si la demanda esperada es de 15 000 unidades al año. ¿Cuál será la mejor localización?

El gerente de una empresa planea expandir sus operaciones en Sudamérica, para lo cual se han establecido seis factores de éxito que la empresa considera más importantes. A través de un estudio se han evaluado tres alternativas de localización, cuyos resultados se presentan en la tabla adjunta. Si la gerencia expandirá sus operaciones a Sudamérica solo si se alcanza un puntaje mínimo de 8,0, ¿debería expandir sus operaciones a Sudamérica? ¿Si es así, donde debería ser?

Factor de Éxito Ponderación Localización A Localización B Localización C

Potencia del mercado 30% 10 8 5

Margen de ganancia unitaria 20% 9 10 7

Compatibilidad de operaciones 20% 8 6 7

Ventaja competitiva 15% 10 10 8

Requisitos de inversión 10% 6 2 10

Riesgo del proyecto 5% 5 4 6

El gerente de un restaurante de comida rápida que vende hamburguesas decide incluir ensaladas en el menú. Existen dos opciones y el precio para el cliente será el mismo con cualquiera de ellas. La opción de fabricar consiste en instalar una barra de ensaladas bien provistas de hortalizas, frutas y aderezos, y dejar que el cliente prepare su propia ensalada. La barra de ensaladas tendría que pedirse en alquiler y sería necesario contratar un empleado de tiempo parcial que la atendiera. El gerente

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