Macroambiente

Constituye todos los elementos externos a una organización que resultan relevantes para su operación, incluso elementos de acción directa e indirecta.

Ambiente demográfico

Consta de la problemática que se genera por los índices de crecimiento de la población, las zonas de concentración urbana, la emigración del campo hacia las ciudades, las diferencias en edad de la población, sexo, etc.

Ambiente económico

Consta del poder adquisitivo, el nivel de ingresos, precios, ahorros y políticas fiscales y tributarias.

Ambiente natural

Comprende los recursos naturales con los que cuenta un país y la preocupación porque las actividades industriales de las naciones no dañen irreparablemente el entorno; ya que la insuficiencia de recursos naturales disminuye el crecimiento económico.

Ambiente tecnológico

Comprende las técnicas, sistemas, innovaciones y el conocimiento organizado sobre todas las cosas. Su influencia es sobre la forma de hacer las cosas, como se diseñan, se producen, se distribuyen y se venden los bienes y servicios.

Ambiente político-legal

Esta integrado por las leyes, agencias gubernamentales y grupos de presión que influyen en varias organizaciones e individuos en la sociedad cortando su libertad de acción.

Ambiente cultural

Los seres humanos crecen en una sociedad particular que da forma a sus creencias, valores y normas fundamentales. Absorben casi inconscientemente una visión del mundo que define su relación consigo mismo y con otros.

Localización de la planta

Si se toma la decisión de construir una nueva planta en otro lugar, o es un negocio nuevo y se desea construir su planta; se hace necesario un complejo análisis. Tal análisis debe principiar con la acumulación de datos referentes a los requisitos para la ubicación de la empresa, formulándose las siguientes preguntas:

¿Cuáles son los mercados que serán servidos por la firma?

¿Dónde se encuentran las fuentes de las materias primas utilizadas por la empresa?

¿Qué tipo de mano de obra se necesita?

¿Cuáles son los métodos de transporte necesarios?

¿Cuánto terreno se necesitara para la planta y para su futura expansión?

¿Qué tipo de energía se requiere para el proceso de producción?

¿Se requieren condiciones climatológicas especiales?

Las respuestas a preguntas como estas fijan la escena de la fase inicial de la decisión sobre la ubicación de la planta durante la cual la administración esta dedicada a la selección de la región o área general en donde la planta deba ubicarse. Una vez que ha sido elegida la región, debe seleccionarse una comunidad en particular.

Consideraciones Regionales:

Ubicación de mercados

El ubicar las plantas cerca de los mercados para sus productos y servicios es de capital importancia. Si los costos de transporte asociados con el movimiento del producto de la planta a los mercados es un gran porcentaje del costo total del producto, entonces puede ser conveniente construir la planta cerca de los mercados. Existen otras situaciones que obligan a los gerentes a considerar las ubicaciones cerca de los mercados. En algunas compañías, los servicios son el principal articulo de su sistema de producción. Así las tiendas de abarrotes, las estaciones de gasolina, los hospitales, restaurantes, hoteles y talleres de reparaciones, están ubicados dentro del mercado local.

Ubicación de materiales

Los insumos de los sistemas de producción incluyen muchos tipos de materiales: materia prima, suministros, artículos semiterminados, partes, equipo y herramientas. Muchas compañías se mudan a áreas industriales bien desarrolladas para estar cerca de los proveedores, casas de repuestos, proveedores de equipo nuevo y usado y proveedores de herramientas. En la selección de una región general en la cual la planta pueda ser ubicada, la principal consideración material comprende las fuentes de materia prima y de artículos semiterminados. En el estudio sobre la ubicación de los mercados, se indico que si un producto aumenta en volumen o peso en el proceso de producción, era probable que la compañía productora tendiera a ubicarse cerca de sus mercados. Lo contrario también es cierto. Si el proceso de fabricación reduce el peso o el volumen de un producto, la compañía tendera a ubicarse cerca de la fuente de su materia prima. Lo perecedero es otro de los factores que afecta a las decisiones sobre la ubicación de la planta, respecto a las materias primas. Otro factor que afecta las decisiones sobre la ubicación es el numero de materias primas requeridas por la compañía y sus diversas ubicaciones.

Intalaciones de transportes

Las instalaciones adecuadas de transporte son necesarias para la operación económica de los sistemas de producción. Por lo general, se dispone de estas instalaciones en todo el país y un transporte adecuado es aun critico para seleccionar el local. El transporte por agua desempeña un papel dominante en la ubicación de las operaciones de fabricación. El desarrollo de los ferrocarriles permitió la expansión de la actividad industrial en áreas no servidas adecuadamente por rutas acuáticas. Al cambiar el siglo, los camiones sustituyeron a los vagones. Los camiones tienen la ventaja sobre los ferrocarriles en términos de flexibilidad. En términos de transito urbano, los camiones pueden desplazarse con

...