Matriz Foda

ANALISIS FODA

FORTALEZAS

1. Los Helados HOLANDA son los mas vendidos en la republica

2. Capacitación de fuerza de venta adecuada

3. Adecuada Dirección del personal sin sindicatos

4. Instalaciones confiables y debidamente acondicionadas para el trabajo y áreas de la empresa

5. Comunicación buena y reciproca entre el personal de distintas áreas de la empresa

6. Adecuados controles administrativos

7. Procesos técnicos y administrativos para alcanzar los objetivos de la organización

8. Grandes recursos financieros

9. Características especiales del producto que se oferta

10. Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

DEBILIDADES

1. Demanda baja, en sus productos de Gama Baja

2. Deficiente Plan de Relaciones Públicas

3. Remuneración salarial más baja que la competencia

4. Altos Costos de Producción

5. Fuerza de venta inadecuada en módulos de playa

6. Capital de trabajo mal utilizado

7. Deficientes habilidades gerenciales

8. Segmento del mercado contraído

9. Problemas con la calidad

10. Falta de capacitación

OPORTUNIDADES

1. Amplio mercado para la venta de paquetes y servicios

2. La competencia: porque o ayudar a superar metas propuestas por la empresa.

3. Atender a grupos adicionales de clientes.

4. Tecnologías alternativas y de buena calidad.

5. Pronostico de aumento de ventas de producción de gama alta y paquetes familiares en temporadas vacacionales.

6. Materia prima de la mejor calidad

7. Punto de venta ambulantes en playa (temporadas).

8. Buena comunicación con los concesionarios.

9. Mayor crecimiento en el aspecto laboral en relación con nuestras competencias.

10. Nuestra fuerza laboral tiene un compromiso profesional por el prestigio que tiene la empresa en el mercado.

ESTRATEGIAS (FO)

1. Tomarse el tiempo necesario para ofrecer calidad

2. Formular y evaluar programas susceptibles de ser promovidos

3. Atraer a nuestros clientes ofreciendo un servicio de calidad y brindando productos únicos en el mercado.

4. Invertir en publicidad para atraer a clientes potenciales.

5. Capacitación constante a los concesionarios a través de visitas a sus establecimientos y reuniones empresariales.

6. Otorgar premios a los trabajadores mediante el cumplimiento de las metas en ventas.

7. Mejoramiento de las relaciones humanas entre el superior y los subordinados.

8. Otras decisiones de personal como transferencia, gastos, etc.

9. Retroalimentación con la información del propio individuo evaluado.

10. Programas del cuidado del medio ambiente y programas de obras de caridad.

ESTRATEGIAS

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