Mercado De Dinero

PLANEACION ESTRATEGICA

7-1 ¿Qué diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación?

El proceso de la planeación determina los escenarios y fija los objetivos; y el contenido de la planeación incluye plan de mercados, plan de insumos y plan financiero

7-2 ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica?

Que los dos forman la primera parte en la realización de un presupuesto, y a todos los supuestos de la operación ayudan a la empresa a ser competitiva. Son fundamentales para la realización del presupuesto, pues es aquí donde todos los supuestos de la operación se transforman en posibles resultados financieros para la compañía.

7-3 ¿Cuál es el papel del presupuesto en el proceso de planeación estratégica?

Sirven de guía, ayudan a monitorear lo implementado y verifican que se logren los resultados esperados.

7-4 ¿Defina que es un presupuesto y analice cada una de sus partes?

Plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.

Los principales elementos del presupuesto son:

*Es un plan

*Integrador

*Coordinador

*En términos financieros

*Operaciones

*Recursos

*Dentro de un periodo futuro determinado

7-5 ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?

Ventajas:

*Facilita la administración la utilización optima de los diferentes insumos

*Obliga a realizar un autoanálisis periódico

Limitaciones:

*Toma tiempo y cuesta prepararlo

*No se debe esperar resultados demasido pronto

7-6 ¿Explique cinco variables macroeconómicas y cinco microeconómicas que deben ser consideradas al elaborar el presupuesto maestro?

Variables macroeconómicas.

a) Crecimiento del producto interno bruto del país y de los países con los que existen relaciones comerciales, así como el de la rama industrial a la que pertenece la empresa.

b) Inflación en México y los países con los que interactúan.

c) Comportamiento del tipo de cambio.

d) Estrategias de financiamiento de las empresas.

e) Comportamiento de sueldos, salarios y prestaciones.

f) Relaciones con los sindicatos.

g) Políticas respecto a las exportaciones.

h) Otras variables.

Variables microeconómicas.

a) Estrategias de precios.

b) Inflación de los precios y de los principales insumos esperados.

c) Crecimiento del mercado esperado.

d) Objetivo que se debe lograr medido en rentabilidad.

e) Diagnostico de la liquidez.

f) Políticas del capital de trabajo.

g) Estrategias sobre el aprovechamiento de la capacidad instalada.

h) Mezcla de líneas que hay que colocar.

i) Estrategias de productividad.

j) Políticas de exportaciones de ventas.

k) Carga financiera esperada.

l) Otras.

7-7 ¿Comente algunos métodos utilizados para determinar el presupuesto de ventas?

*Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa respecto al nivel de venta en un periodo determinado, asi como las estrategias que se desarrollaran para lograrlo.

*Realizar un estudio del futuro de la demanda, apoyado en ciertos métodos que garanticen la objetividad de los datos, como análisis de regresión y correlación, análisis de la industria, análisis de la economía, etc.

*Elaborar el presupuesto de ventas, distribuyéndolo en zonas, divisiones, líneas, etc.

7-8 ¿Cuáles son las políticas mas comunes para la elaboración del plan de producción?

*Producción estable e inventario variable

*Producción variable e inventario estable

*Combinación de las dos anteriores

7-9 ¿Qué beneficios genera la elaboración del presupuesto de requisitos de materia prima?

*Indica las necesidades de materia prima para determinado periodo presupuestal, evitándose asi cuellos de botella en la producción por falta de abastecimiento

*Genera información para compras, lo que permite a este departamento planear sus actividades

*Determina niveles adecuados de inventarios para cada tipo de materia prima

*Ejerce el control administrativo sobre la eficiencia con que se maneja la materia prima

7-10 Elabore un diagrama de flujo que muestre la secuencia del presupuesto de operación y del presupuesto financiero.

7-11 ¿Qué es la planeación estratégica?

Es la primera herramienta principal que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva, porque a través de ella es posible determinar claramente adonde quiere ir, de tal manera que a partir, de donde se encuentra pueda fijar los derroteros necesarios para lograr su misión.

7-12 Explique dos circunstancias del aspecto humano que deben ser consideradas para desarrollar el presupuesto

Deberá optimizar la utilización de los recursos y la

...