Metodología Para El Análisis Y Diseño De Estructuras Organizacionales.

ÍNDICE.

Tema 2. Metodología para el análisis y diseño de estructuras organizacionales.

2.1 Planeación del estudio

2.2 Recopilación de información

2.3 Análisis de la información

2.4 Diagnóstico

2.5 Implementación

2.6 Evaluación

Metodología para el análisis y diseño de estructuras organizacionales.

A grandes rasgos voy tocar los distintos conceptos que abarcan éste tema y lo que conlleva cada uno de éstos conceptos que ya vimos en clase detalladamente. Para así darnos cuenta la relación que tiene el tema que toco en éste ensayo con el del tema anteriormente visto.

Entonces decimos que la metodología es una serie de pasos que se deben llevar a cabo para el análisis y diseño de una estructura organizacional o proyecto de esta, para corroborar si es rentable y eficiente para la organización.

La cuál para llevarla a cabo seguimos los siguientes pasos:

1. Planeación del estudio: el primer paso en la planeación del estudio será la definición del problema, siguiendo de la definición del objeto del estudio y después deberá formularse un plan de trabajo.

2. Métodos para obtener la información: mencionando algunos de éstos métodos que son una investigación documental, observación directa, cuestionarios y entrevistas.

3. Análisis de la información: Se deberá documentar el material escrito para su análisis y se determina lo siguiente:

a) Objetivos de la empresa.

b) Análisis y agrupación de funciones por puestos, secciones etc.

c) Estudio de la delegación de al autoridad.

d) Localización de problemas, hechos y eficiencias.

e) Análisis de la distribución de actividades por departamentos, secciones y puestos.

f) Análisis del flujo de trabajo.

g) Análisis de los controles actuales, de procesos y cargos de trabajo.

h) Análisis de la comunicación.

4. Elaborar diagnósticos: Fase final de la investigación.

5. Propuesta de cambios

6. Implantación

7. Evaluación de cambios.

La importancia que le doy a la planeación del estudio en la metodología es identificar el problema par la toma de decisiones y así formular un plan de trabajo.

Los beneficios que tienen dicha metodología son que podemos tener un análisis más profundo sobre la causa a raíz de los problemas que se están presentando, también se puede adquirir más información de distintas fuentes.

Yo podría poner el ejemplo de un abogado que cuándo lleva un caso hace una planeación del estudio en el que define el problema, define el objeto del estudio y después formula su plan de trabajo. Se basa en distintos métodos para recopilar toda la información requerida para su investigación y así llegar al fondo de ella, ya que tiene la información requerida la analiza los objetivos que conlleva la misma y cada uno de los distintos análisis,

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