Microambiente Inmediato E Interno

INTRODUCCION

TEMA: Microambiente inmediato e interno, diagnostico situacional, matrices de ponderación estratégicas

Los propósitos que se pretenden alcanzar con la realización de este ensayo son los siguientes:

 Tomar en cuenta el ambiente en el que se desarrolla una empresa internamente

 Conocer más claramente los lineamientos de la empresa en cuanto a su toma de decisiones

 Informarnos acerca del como compaginan las distintas aéreas de la empresa

 Darnos cuenta de la conformación de la empresa y de la importancia y responsabilidad que recae sobre cada individuo al momento de desempeñar sus respectivas funciones

 Entender el grado de complejidad de mantener armoniosamente la empresa, y en trabajo conjunto

MICROAMBIENTE INMEDIATO E INTERNO, DIAGNOSTICO SITUACIONAL, MATRICES DE PONDERACION ESTRATEGICA

CAPITULO 1

MACRO Y MICROAMBIENTE DE LA EMPRESA

• MACROAMBIENTE

 Variables tecnológicas

 Variables políticas

 Variables económicas

 Variables sociales

 Variables ecológicas

• MICROAMBIENTE

 La empresa

 Proveedores

 Intermediarios

 Clientes

 Competencia

 Públicos

CAPITULO 2

DIAGNOSTICO SITUACIONAL

• Conducta interpersonal

• Conducta grupal

• Sistema social cooperativo

CAPITULO 3

MATRICES DE PONDERACION ESTRATEGICAS

1-Microambiente inmediato e interno, diagnostico situacional, matrices de ponderación estratégicas

1.-MACRO Y MICROAMBIENTE DE LA EMPRESA

1.1. -MACROAMBIENTE

Son fuerzas externas que rodean a la empresa, en donde la misma no puede ejercer ningún control, ya que éstas afectan a todas las organizaciones, y lo único que pueden hacer los directivos de dichas empresas es controlar las amenazas y saber mantener una buena estabilidad en la empresa

El macroambiente está constituido por un conjunto amplio y complejo de condiciones y factores externos que in fluyen en todas las empresas, ¨ son un conjunto de condiciones genéricas imprecisas¨ .Como variables del ambiente general (macroambiente) podemos citar los siguientes:

Variables tecnológicas: Representa un fuerte impacto sobre las empresas debido a su profunda influencia en cuanto a conocimientos de cómo realizar las tareas utilizando herramientas diferentes mucho más sofisticadas y complejas.

Variables políticas: Su influencia se da por los criterios y decisiones adoptadas por el gobierno municipal, así como por los gobiernos extranjeros (en caso de que la empresa sea exportadora o importadora), dichos cambios ideológicos hechos por los diferentes gobiernos no solo afectan en el ámbito empresarial sino también en los aspectos del empleo, de salud, de la educación, de la vivienda y de saneamiento, etc. Que en últimas facilitan o dificultan las operaciones de todas estas operaciones y actividades.

Variables económicas: Este tipo de variables pueden ser permanentes o temporales

• Variables permanentes.- grado de industrialización del país, distribución de la riqueza y de la renta per cápita, desarrollo económico de acuerdo a la localidad de la empresa, y de acuerdo a la economía en general del país.

• Variables temporales.-nivel de actividad económica local, tendencias a la inflación o devaluaciones del país, balanza de pagos del país, y la disponibilidad de divisas.

Variables sociales: Una empresa es también una organización social, por ende está sujeta a influencias del medio social y cultural

Variables ecológicas: Se entienden por variables ecológicas a las condiciones físicas y geográficas (condiciones climáticas, vegetación y tipo de terreno). Hace algún tiempo el factor ecológico no era tomado en cuenta, pero con el paso del tiempo esto cambio por las fuertes repercusiones de la contaminación de la industrialización sobre el medio ambiente.

1. 2. -MICROAMBIENTE

En este caso se presentan influencias de origen interno, en donde los directivos de cada empresa si tienen control, y pueden modificarlas para beneficio de sí mismo, y así lograr los resultados deseados.

¨Aquí se presentan los proveedores, competidores, intermediarios, clientes y públicos, la empresa en si¨

El microambiente también llamado ambiente especifico o de tarea le proporciona las entradas o insumos de recursos e información, y le permite colocar y distribuir sus salidas o resultados. ¨Un ambiente de tarea está constituido por las partes del ambiente relevantes para que la empresa establezca y alcance sus objetivos¨

Este se evalúa según el rendimiento de cada uno de los trabajadores, partiendo de la estructura organizacional, en este caso podemos dar cuenta de cómo se va rotando el producto, por ejemplo el proceso de elaboración de pantalones: Inicia el administrador solicitando la materia prima que se requiere, de ahí pasa al departamento de corte el cual lo entrega las fileteadoras y patinadoras para la distribución a cada operario de maquina plana, estos se encargan de la elaboración y entrega al rematador quienes revisan si hay imperfecciones y quitan cualquier elemento que no corresponda (hebras, algún accesorio mal colocado, etc.) y finalmente al área de

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