Model Canvas . Germans Boada

1. En que consisteix el “Business Model Canvas”? I com va repercutir aquest model a

l’Empresa Germans Boada?

El model de negoci Canvas és una nova forma de concepció de l’empresa proposada per Alexander Osterwalder, que consisteix en afegir valor a les idees de negoci i especificar cadascuna de les estratègies i accions que es duran a terme. És perfectament aplicable a empreses petites, mitjanes o grans, independentment del seu públic objectiu i de la seva estratègia de negoci.

El model de negoci Canvas consisteix en 9 accions:

• Segmentació dels clients, per tal de conèixer amb detall les preferències d’aquests.

• Definició exacta de la proposta de valor, és a dir, què és el que ens diferencia de la competència.

• Definir els canals de comunicació i distribució, per enfortir la nostra idea de negoci.

• Definir i detallar les relacions que establirem amb els nostres clients.

• Determinar els recursos econòmics de la nostra idea de negoci.

• Identificar els actius i els recursos necessaris per posar en marxa la idea.

• Conèixer les activitats claus que donaran valor a l’epmpresa i les estratègies que durem a terme

• Definir les estratègies de networking, és a dir, les relacions amb stakeholders importants, com ara socis o proveïdors.

• Definir les estructures de costos.

Com succeeix a Germans Boada, el model de negoci Canvas aplicat s’ha basat inicialment en canviar la direcció de l’empresa. S’ha passat d’una empresa dirigida per una sola persona, a la direcció col•legiada de 5 persones de diferents àrees de l’empresa, amb la intenció d’aconseguir una visió general del negoci.

Per aconseguir aquests objectius, van comptar amb l’ajuda d’un consultor que durant 3 mesos van treballar conjuntament. El que s’ha aconseguit ha sigut una visió global de tots els membres de la companyia indiferentment del lloc de treball que ocupen, i per part dels fundadors, la visió i necessitat d’aproximar-se als usuaris finals.

2. Creus que es pot considerar a l’empresa Germans Boada com una “multinacional de butxaca”? Raona la teva resposta. Aporta indicadors per tal de defensar la teva postura.

Considero que l’empresa es podria catalogar com a “multinacional de butxaca” tot i semblar conceptes antagònics. En aquest cas trobem que únicament hi consten 5 directius (fet que ens indica que és una empresa de butxaca) amb els quals s’ha aplicat un model de negoci concret amb l’ajuda del programa ACCIÓ

...