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Organigrama Radial

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Enviado por:  tolero  13 abril 2011
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Palabras: 927   |   Páginas: 4
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ntarse por medio de líneas punteadas.

- En la parte inferior del grafico, unidas por trazos verticales 3 los rectángulos de jefaturas, se incluyen casillas cuadradas en las que consta numéricamente los efectivo personajes dependientes de cada línea vertical.

- Otros datos complementarios (funciones, datos presupuestarios, contables, etc.), pueden hacerse constar en recuadros horizontales adicionales situados debajo de los que se destinan a la expresión de efectivos.

VENTAJAS

Es una forma especial de representar un organigrama.

El gráfico presenta con claridad los niveles, lo que obliga a situar a cada elemento en la zona horizontal que le corresponde, sin tener en cuenta la naturaleza de sus actividades y renunciando por tanto a distinguir gráficamente las sectores de líneas y apoyo.

DESVENTAJAS.

- La lectura es un tanto dificultosa.

- Necesidad de espacio excesivo en la base del organigrama

- E1 indicar el nombre de los individuos que ocupan las jefaturas y el número de efectivos, convierten al gráfico en una especie de organigrama de personal.

- Los datos complementarios funcionales, presupuestarios o contables son útiles para fines analíticos, más no para organigrama informativo,

Organigrama AFNOR

Organigrama AFNOR De Una Entidad

ORGANIGRAMA ESTANDARTE.-

Son utilizados exclusivamente para representar los servicios que dependen directamente de la Dirección de la Entidad.

En este tipo de organigramas se aprecian tres niveles a saber:

- Servicios de asesoría.

- Servicios funcionales

- Servicios de operación.

Los servicios indicados se representan con rectángulos de igual tamaño para cada nivel, anotándose nombre de la unidad administrativa: así:

Este organigrama conforme se puede apreciar elimina las líneas comunes d°é autoridad y responsabilidad.

ORGANIGRAMA EN LAMBDA

Solamente en aquellos casos en que sean posible diferenciar las actividades en dos grupos es procedente diseñar un organigrama denominado En Lam

bda.

Estos dos tipos de actividades pueden ser:

- Funcionales o de operación

- Efectuados en dos zonas distintas.

-

Este organigrama puede producir confucionismo si no se explica con claridad sus relaciones y la naturaleza de cada unidad

Corresponde a un organigrama cuyo objetivo principal responde a destacar el principio de jerarquía con la mayor decisión posible y con el mínimo esfuerzo, identificar la línea de mando

Organigrama Escalar

A través de este organigrama se facilita identificar las relaciones de dependencia, y d tipo de unidades administrativas que conforman la estructura de una organización

El inconveniente que se presenta es la confusión que se puede crear para su comprensión, por la abundancia de datos que se incluyen en la gráfica.

ORGANIGRAMA CIRCULAR.-

El organigrama circular es una forma especial de repreguntar la estructura de una organización cuya característica básica es la de ubicar en el corazón del circulo, a la máxima jerarquía de !e orga ...



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