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Pasos Para Crear Un Análisis Estratégico

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Enviado por:  absolutsoul  17 octubre 2011
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Palabras: 2583   |   Páginas: 11
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Pasos para crear un plan estratégico

¿Qué es el plan estratégico?

El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente.

Objetivo del plan estratégico

Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión.

Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas, verificación y resultados)

• Presentación

o Delimitación de prioridades estratégicas, definición de escenario, estructura de objetivos

• Introducción

• Misión y Visión

• Análisis de la situación actual

o Diagnóstico

• Formular estrategias

o Priorizar

• Plan de acción

o Plan operativo

El plan estratégico paso a paso: guía de trabajo

Autor: Lic. Adm SANDRO CRUZ LEYVA

Estrategia y dirección estratégica

07-2003

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• MISIÓN / VISIÓN

Nos da la amplitud del marco de referencia empresarial en el cual nos vamos a desarrollar y se puede enfocar desde dos sentidos

- El primero ¿Dónde se quiere llegar? Y ¿Cómo estamos para llegar?

- El segundo en sentido inverso ¿Cómo estamos? Y ¿Dónde queremos llegar?

Visión: Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las mejores condiciones posibles de acuerdo a los sueños y esperanzas del propietario o director ejecutivo.

Misión: Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una compañía identifica dentro de un contexto de necesidades,

FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO

- Esta etapa debe ser abordada inmediatamente antes de cualquier análisis, general o especifico; interno o externo

- Debemos definir cuales son los elementos necesarios que deben existir para alcanzar la misión definida previamente por los dueños del negocio. Deben ser pocos y de trascendencia estratégica

- Aspectos internos y externos que toda

empresa de la misma industria o sector debe reunir para alcanzar el éxito

- Son aquellos elementos cuya presencia constituyen ventajas competitivas y cuya carencia nos impiden el cumplimiento de la misión como por ejemplo:

¨ Economía a escala en producción

¨ Economía a escala en distribución

¨ Determinado grado de desarrollo tecnológico

¨ Imagen Profesional

¨ Calidad del Servicio

¨ Servicio Personalizado

¨ Abastecimiento oportuno

¨ Tener personal de calidad, etc.

- Estos no deben ser confundidos con las variables ambientales, entre estos hay una jerarquía y las variables ambientales son integrantes de un conjunto que son los factores, ejemplo:

- Si decimos que “Tener personal de calidad” es un factor critico de éxito, sus variables ambientales serian: el mercado, nuestro proceso de selección de personal, nuestra capacidad de entrenamiento, la oportunidad de carrera, ambiente agradable, beneficios etc.

VARIABLES AMBIENTALES

- Son las que perfilan el contexto de desarrollo ...



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