Plan Negocios Zapatos Mujer

INTRODUCCIÓN

Con el objetivo de brindar la asesoría necesaria para impulsar la productividad y competitividad de los productores de calzado para dama del municipio de Puente de Ixtla en el estado de Morelos, se lleva a cabo la realización del siguiente plan de negocios, el cual tiene como fin orientar la administración de los talleres de producción en el aspecto de su planeación, ya que la falta de una planeación y administración consciente y profesional de los talleres de producción, es un obstáculo para incrementar la productividad y competitividad del sector.

Dentro de este plan se presentan los estudios que permitirán conocer y evaluar la situación actual de los talleres y su entorno, así como la factibilidad y viabilidad de una expansión de estos para convertirse en microempresas productivas y competitivas.

Este plan de negocios contiene las siguientes secciones:

 Antecedentes del proyecto.

 Filosofía de la empresa.

 Análisis del entorno de la empresa (situación actual y evaluación de la viabilidad de una expansión desde el punto de vista de estos estudios)

• Estudio socioeconómico y demográfico.

• Estudio de mercado.

 Análisis técnico y contable de la empresa (procesos, recursos y costos, tanto actuales como necesarios para su expansión)

• Estudio técnico.

• Estudio de costos.

 Análisis de la rentabilidad actual de la empresa.

 Evaluación económico- financiera de la expansión de la empresa

• Estudio económico.

• Evaluación financiera.

 Conclusiones generales.

El presente plan abarca las etapas de “Gran visión” y de “pre inversión” o “pre factibilidad” que forman parte de la metodología para la creación y evaluación de un proyecto de inversión

ANTECEDENTES DEL PROYECTO

Los talleres de elaboración de calzado para dama ubicados en el municipio de Puente de Ixtla, comienzan a establecerse a mediados de los años 60 del siglo pasado, conformados por gente del estado de Guerrero que trae el oficio al municipio y que ven la oportunidad de cubrir las necesidades de calzado de la población que migraba hacia Morelos. A través de los aprendices transmiten el oficio de generación en generación y en la actualidad ante la necesidad de transformar los talleres en microempresas, se recurre a la asesoría gubernamental a través de la cual se decide crear un plan de negocios que permita brindar la planeación necesaria para lograr la transformación de los talleres en microempresas mas productivas y competitivas.

FILOSOFÍA DE LA EMPRESA

DEFINICIÓN DE LA EMPRESA

Se pretende crear una microempresa dedicada a la producción y distribución de calzado abierto para dama que sea productiva y competitiva cuyo principal mercado se haya en algunos municipios de los estados de Morelos y Guerrero.

TIPO DE NEGOCIO

Actualmente se trata de un taller familiar de tamaño pequeño dedicado a la producción de calzado abierto para dama y su distribución para algunos municipios de los estados de Morelos y Guerrero, que trata de convertirse en una microempresa más productiva y competitiva.

GIRO DE LA EMPRESA

Producción y distribución de calzado abierto para dama

VENTAJAS COMPETITIVAS

• Calidad del producto

• Calidad en el trabajo

• Variedad de estilos del producto

• Diseños propios

• Manufactura artesanal

MISIÓN

Convertirse en una microempresa productiva y competitiva dedicada a la producción y distribución de calzado abierto para dama, que de esta forma permita obtener la rentabilidad necesaria para generar en primer lugar un ingreso familiar y en segundo lugar un excedente para su expansión. Garantizando siempre una administración de la producción y calidad total del producto, proporcionando las mejores condiciones de trabajo y consiguiendo la satisfacción total del cliente.

VISIÓN

Ser una empresa consolidada que ofrezca productos de calidad, a los mejores precios del mercado; participando y compitiendo en el mercado de tiendas mayoristas a nivel nacional. Generando más empleos y proporcionando un ambiente de trabajo benéfico para sus trabajadores

VALORES

• RESPONSABILIDAD

• HONESTIDAD

• CUMPLIMIENTO

• TRABAJO EN EQUIPO

• COMPROMISO

• INICIATIVA

• CREATIVIDAD

• PUNTUALIDAD

• EQUIDAD

• RESPETO

OBJETIVOS GENERALES

Lograr la planificación de la microempresa

Conseguir el control administrativo del negocio

Consolidar y expandir el negocio

Alcanzar nuevos mercados.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

A corto plazo

• Definir claramente un plan de negocios

• Identificar y cubrir deficiencias administrativas

• Llevar a cabo una adecuada administración y control de la empresa

• Mejorar

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