Planeación Y Control De Plazas

PLANEACIÓN Y CONTROL DE PLAZAS

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OBJETIVO DE LA UNIDAD: Al finalizar esta unidad el alumno deberá comprender y aplicar los lineamientos administrativos y legales para la planeación, ocupación y control de plazas.

CONTENIDO

1. La plantilla.

A) Definición, objetivos e importancia.

B) Definición de escalafón.

a) Reglamentación de bolsa de trabajo.

b) Reglamentación de escalafón.

c) Categorías autónomas y pie de rama.

d) Categorías escalafonarias.

e) Categorías de confianza A y B.

f) Estatus de vacantes.

g) Proceso de ocupación de vacantes definitivas, interinas y provisionales.

C) Sistema de registro control de la plantilla.

a) Manuales (por tarjetas y otros medios).

b) Por computadora.

2. Planeación de la plantilla- planeación de plazas.

a) Planeación de la plantilla y su personal.

b) Presupuesto de la plantilla y su autorización.

c) Diseño de puestos como parte de la planeación de personal.

1.- LA PLANTILLA.

A).- Definición

Es el documento donde se suscribe todos los puestos que conforman a la organización, las áreas donde están asignados y su condición laboral en que se encuentran.

Los objetivos son buscar la estructuración permanente de la plantilla para el eficiente manejo y control del personal:

• Ofrece la descripción clara de los puestos que integran la organización en un periodo de tiempo.

• Permite el eficiente manejo y control del personal.

• Proporciona información para la toma decisiones en la implementación de un sistema de escalafón.

• Aporta información para sistematizar la asignación de niveles de sueldos y salarios y poder establecer el presupuesto que se va a requerir.

• Ayuda a visualizar posibles cambios de personal en la compañía.

La estructura de la plantilla: es la organización detallada de todos los puestos, áreas y oficinas correspondientes a una empresa pública o privada y puede ser general o departamental:

• Nombre de la dependencia.

• Nombre del departamento

• Lugar y fecha de su elaboración

• Numero progresivo del puesto

• Nombre del empleado

• Plaza

• Nombre del puesto

• Registro federal de causante o CURP.

• Fecha de alta

• Categoría del trabajador

• Numero de previsión social

• Condición laboral

• Sueldo

• Total percibido

• Observaciones

• Nombres y firmas de quien la elabora, quien la supervisa y quien la autoriza

B).- Definición de escalafón:

Es un sistema que se utiliza en un organismo social que sirve para señalar las distintas categorías, según sea la antigüedad, conocimientos y habilidades en forma ascendente.

El escalafón es un derecho que por ley le corresponden a todo trabajador y tendrá mayores posibilidades lo que cuenten con los siguientes requisitos:

Rendimiento personal: la persona se desempeñe en forma eficiente sus funciones y que presente una actitud de servicio o de colaboración para la empresa.

Conocimiento: se requiere conocer y realizar las funciones del puesto de manera optima y estar permanentemente asistiendo a cursos, saber sobre los reglamentos, políticas de la organización y respetarlos.

Meritos: ofrecer a la organización conocimientos que nos permitan innovar nuestros sistemas de trabajo y aportar ideas para mejorar otros cargos.

El objetivo del escalafón: es garantizar a todos los trabajadores su desarrollo, aumento de su interés, otorgar mayor estabilidad de empleo y asegurar su ascenso.

Ventajas:

La organización mantiene una plantilla de personal estable, capacitado.

Existe una visión empresarial amplia

La comunicación fluye positivamente

Existe constante perseverancia por mejores puestos.

El ascenso por favoritismo es casi nulo.

Desventajas:

Fugas de personas con altos conocimientos.

Pérdidas económicas cuando asciende un empleado que no debía.

Existen costos constantes por la capacitación.

a) Reglamentación del escalafón.

Es el acuerdo tomado por la empresa y la representación sindical para proteger los intereses de ambos.

Consideraciones generales en una reglamentación:

1.- Tiene derecho a participar al concurso de ascenso escalafonario todos los integrantes de la organización que tengan determinada antigüedad y determinado puesto.

2.- El interesado deberá presentar la solicitud ante el departamento de recursos humanos, quien se encargara de evaluar y tomar la decisión pertinente.

3.- El departamento de recursos humanos tendrá la facultad de señalar e incentivar

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