Planeacion Y Organizacion, Tema 3 Descripcion De La Planeacion
Enviado por delivillegas • 24 de Junio de 2013 • 7.892 Palabras (32 Páginas) • 591 Visitas
Planeación y organización
Enseñanza e Investigación Superior A. C. Todos los Derechos Reservados© 2011
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Planeación y
organización
Tema 5
Planeación y control de
puestos
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Introducción al tema
• Hoy las acciones deben estar orientadas hacia un
objetivo y la efectividad de ellas se encuentra definida
por la meta que se deseaba lograr al realizarla.
• Recordando el antiguo cuento de Alicia en el País de las
Maravillas, nos acordamos de aquel fragmento donde el
Gato, le dice, que cualquier camino que decida, es
bueno; pero para elegir el camino, se deberá contar con
una planeación que permita llegar al final esperado.
• Taboada nos dice que “son escasos los
fracasos de proyectos o las malas
decisiones derivadas de una seria
planeación”.
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• En sentido práctico los tres conceptos que nos atañen
se pueden definir de la siguiente manera:
¿Qué es?
Control de puestos: “Son las actividades propias del desempeño de las funciones del día con día y
aquellas que se presentan en el proceso”
(Taboada 2010)
El proceso de la planeación: “consiste en buscar y alcanzar el óptimo balance entre las necesidades
o demandas y los recursos existentes. Consiste en identificar las metas y objetivos a alcanzar,
formular estrategias para lograrlos, definir y asignar los recursos necesarios e implementar, dirigir y
monitorear cada uno de los procesos necesarios para cumplir el propósito o meta”
(Taboada 2010)
Planeación: “Es el proceso de establecer objetivos, desarrollar estrategias, delinear tareas y
calendarios para concretar los objetivos”. (Taboada 2010)
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¿Qué es?
Sin embargo, en la realidad nos damos cuenta, que:
(Universidad de Navarro 2007)
Estos conceptos
van más allá de la
simple realización
de funciones.
Se establecen
como procesos
determinantes de
la organización.
A través de ellos,
se logra definir
cómo se llegará a
cumplir la misión
organizacional.
Podemos definir
qué recursos se
requieren y cómo
al final del día, se
cumple el objetivo
propuesto.
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¿Qué es?
Ambos autores coinciden:
Anzola
(2006)
Koontz y
Weihrich
(2007)
Definen el control
como “la medición y
corrección del
desempeño con la
finalidad de
asegurarse de que se
cumplen los objetivos
de la empresa y los
planes para lograrlos”
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¿Qué es?
• Viéndolo de esta manera, podrás visualizar la manera
en que ambos conceptos se relacionan:
Planeación
• Nos indica a dónde queremos llegar y qué
camino seguiremos
Control
• Nos permite poder asegurar que estamos
cumpliendo con el camino trazado
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Beneficios de planeación y control de puestos
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