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Planeacion Y Organizacion, Tema 3 Descripcion De La Planeacion


Enviado por   •  24 de Junio de 2013  •  7.892 Palabras (32 Páginas)  •  591 Visitas

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Planeación y organización

Enseñanza e Investigación Superior A. C. Todos los Derechos Reservados© 2011

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Planeación y

organización

Tema 5

Planeación y control de

puestos

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Introducción al tema

• Hoy las acciones deben estar orientadas hacia un

objetivo y la efectividad de ellas se encuentra definida

por la meta que se deseaba lograr al realizarla.

• Recordando el antiguo cuento de Alicia en el País de las

Maravillas, nos acordamos de aquel fragmento donde el

Gato, le dice, que cualquier camino que decida, es

bueno; pero para elegir el camino, se deberá contar con

una planeación que permita llegar al final esperado.

• Taboada nos dice que “son escasos los

fracasos de proyectos o las malas

decisiones derivadas de una seria

planeación”.

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• En sentido práctico los tres conceptos que nos atañen

se pueden definir de la siguiente manera:

¿Qué es?

Control de puestos: “Son las actividades propias del desempeño de las funciones del día con día y

aquellas que se presentan en el proceso”

(Taboada 2010)

El proceso de la planeación: “consiste en buscar y alcanzar el óptimo balance entre las necesidades

o demandas y los recursos existentes. Consiste en identificar las metas y objetivos a alcanzar,

formular estrategias para lograrlos, definir y asignar los recursos necesarios e implementar, dirigir y

monitorear cada uno de los procesos necesarios para cumplir el propósito o meta”

(Taboada 2010)

Planeación: “Es el proceso de establecer objetivos, desarrollar estrategias, delinear tareas y

calendarios para concretar los objetivos”. (Taboada 2010)

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¿Qué es?

Sin embargo, en la realidad nos damos cuenta, que:

(Universidad de Navarro 2007)

Estos conceptos

van más allá de la

simple realización

de funciones.

Se establecen

como procesos

determinantes de

la organización.

A través de ellos,

se logra definir

cómo se llegará a

cumplir la misión

organizacional.

Podemos definir

qué recursos se

requieren y cómo

al final del día, se

cumple el objetivo

propuesto.

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¿Qué es?

Ambos autores coinciden:

Anzola

(2006)

Koontz y

Weihrich

(2007)

Definen el control

como “la medición y

corrección del

desempeño con la

finalidad de

asegurarse de que se

cumplen los objetivos

de la empresa y los

planes para lograrlos”

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¿Qué es?

• Viéndolo de esta manera, podrás visualizar la manera

en que ambos conceptos se relacionan:

Planeación

• Nos indica a dónde queremos llegar y qué

camino seguiremos

Control

• Nos permite poder asegurar que estamos

cumpliendo con el camino trazado

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Beneficios de planeación y control de puestos

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