Procedimiento Capacitacion Y Desarrollo

Actividad Responsable Descripción

1

Coordinación Capacitación y Desarrollo Elaborar, a finales de Septiembre, calendario de sesiones con las Jefaturas para el Diagnostico de Necesidades y presentar a la Jefatura de Gestión Humana.

2 Jefatura Gestión Humana Recibir propuesta de calendario y en su caso, aprueba y lo regresa.

3 Coordinación Capacitación y Desarrollo Concertar reunión con las áreas a fin de iniciar el Diagnostico de necesidades.

4 Jefatura de Área

Y

Coordinación Capacitación y Desarrollo Levantar en el formato de Diagnostico de Necesidades y Evaluación de Competencias, las necesidades y requerimientos del área, calificando los conocimientos y habilidades técnicas establecidas en el Manual de Funciones.

5 Jefatura de Área

y

Coordinación Capacitación y Desarrollo Registrar las necesidades de capacitación al reverso del Formato.

6

Coordinación Capacitación y Desarrollo Analizar información recabada y estructurar el Plan Anual de Capacitación y Entrenamiento.

7

Coordinación Capacitación y Desarrollo Identificar el tipo de acción de capacitación.

¿Es externo?

Si: Ver actividad 8.

No: Ver actividad 11.

8

Coordinación Capacitación y Desarrollo Identifica instructores o asesores externos óptimos que puedan cubrir el Programa de capacitación.

9 Solicitar programas, materiales y cotizaciones a fin de analizarlo (Mínimo 3)

10 Coordinación Capacitación y Desarrollo

Y

Jefatura Gestión Humana Analizar las propuestas y determina el material más completo, el costo más adecuado y el personal más preparado para impartir la acción de capacitación correspondiente.

11

Coordinación Capacitación y Desarrollo

Evaluar los cursos que puedan impartirse con recursos de ISM.

12 Presentar Plan a la Jefatura de Gestión Humana para su validación.

13

Jefatura Gestión Humana Revisar para la aprobación de los cursos propuestos.

¿Se aprueba?

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