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Proceso Administrativo Planeación


Enviado por   •  15 de Octubre de 2012  •  890 Palabras (4 Páginas)  •  881 Visitas

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Nombre: Matrícula:

Nombre del curso: Fundamentos de administración Nombre del profesor:

Módulo: 2. Proceso administrativo I: Planeación

Actividad: Integradora 2.

Fecha:

Bibliografía:

Robbins, S., & Coulter, M. (2005). Administración. México: Pearson.

Objetivo:

• Conocer cuál es la importancia de llevar a cabo una buena planeación en una organización.

• Comprender el proceso de la administración estratégica y llevarlo a cabo.

• Relacionar el aprendizaje de estos conceptos con la experiencia laboral dentro de una compañía.

Procedimiento:

Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:

1. Conocí y comprendí el tema proceso administrativo: planeación.

2. Revisé y analicé los conceptos de una planeación y administración estratégica.

3. Consulté información de la bibliografía, relacionando conceptos.

4. Redacté la síntesis del módulo y ejemplifique con la empresa en la que laboro (SuKarne).

5. Realice una reflexión con lo aprendido.

6. Concluí mi reporte obteniendo una experiencia satisfactoria.

Resultados:

1.- Síntesis del módulo 2.

En una organización es de suma importancia y esencial tener una planeación ya que consiste en definir metas, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo (Robbins y Coulter, 2005). La planeación se ocupa del qué hay que hacer y cómo hay que hacerlo y puede ser de manera formal o informal siempre definiendo metas a corto o largo plazo según corresponda. La planeación marca una dirección, reduce la incertidumbre, reduce los desechos y las redundancias y establece los criterios de control. Planear consta de dos elementos importantes; establecer metas u objetivos y trazar planes para alcanzar las metas, una meta bien diseñada debe escribirse en términos de resultados, ser mesurable y cuantificable, señalar claramente sus plazos, ser motivante y ponerse por escrito.

Aplicar técnicas de negocios electrónicos, estrategias de servicio a clientes y estrategias de innovación permiten a las empresas buscar alternativas de desarrollo en un entorno dinámico y muy competitivo, además requiere comprender su entorno en la que está establecida y sus variables económicas, políticas, socioculturales y tecnológicas.

Así mismo el proceso de una administración estratégica comprende de seis etapas, primeramente identificar la misión, metas y estrategias actuales de la organización, realizar un análisis externo (oportunidades y amenazas), un análisis interno (fuerzas y debilidades), formular estrategias, implementarlas y evaluar resultados. Comprendiendo que la administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño

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