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Proceso De Recursos Humanos


Enviado por   •  4 de Diciembre de 2011  •  1.716 Palabras (7 Páginas)  •  1.011 Visitas

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Proceso de Planeacion de Recursos Humanos

Laboratorios Zell S.A. de C.V.

Introduccion

Para poder hacer una planeación en cualquier departamento de una empresa (sea cual sea), primero debemos conocer la empresa, saber que es lo que hace y sobre todo cuales son sus objetivos.

La razón mas importante para realizar una planeación dentro de una empresa, es el poder ver con un poco mas de claridad las situaciones futuras, ya sea para bien o para mal.

EL departamento de Recursos Humanos, es una de las areas mas importantes dentro de las organizaciones, ya que de ella depende todo lo referido al personal, desde el proceso de reclutamiento y selección de personal, hasta decisiones muy importantes con cada uno de los integrantes de la empresa.

Es por eso que la planeacion dentro de este departamento es muy importante, ya que de esta depende que laboren en nuestra organizaciobn, personas capaces, aptas, con la actitudes necesaria y sobre todo con la eficacia y eficiencia que buscamos.

1.- Paso para planear:

“Conocer a la empresa.”

Misión

Ser lideres en la fabricación y distribución de productos para el cuidado y belleza del cabello de hombres, mujeres y niños con el propósito de contribuir al mejoramiento de una parte importante de su imagen.

Visión

Laboratorios Zell S.A. de C.V. es una empresa cada vez más comprometida con la fabricación, desarrollo de nuevos productos, comercialización y distribución de productos con la mejor calidad, a través del uso de tecnología de punta para garantizar e incrementar su presencia en el mercado a un costo accesible para todo tipo de consumidor.

Política de Calidad

En Laboratorios Zell S.A de C.V nos preocupamos por que la palabra CALIDAD esté siempre presente en todos nuestros procesos. Por ello pedimos a todos los que aquí laboramos:

o Compromiso Limpieza

o Comunicación Puntualidad

o Prevención Trabajo en equipo

Filosofía y Valores

Los siguientes son elementos para trabajar en un ambiente positivo y de continuo crecimiento que nos permite cumplir con nuestras metas comunes:

• Respeto entre todos

• Reconocimiento de nuestras virtudes

• Aceptación de nuestros errores

• Honradez

• Sencillez

• Espíritu de colaboración, crecimiento, mejora y servicio continuos

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Las áreas que integran Laboratorios Zell S.A. de C.V. son:

• Dirección General.

Se trata de la cabeza de la empresa, ya que determina el rumbo a seguir, autoriza y atiende todos los movimientos, los recursos, la planeación y los nuevos proyectos.

• Dirección Comercial.

Se encarga de organizar las estrategias comerciales, buscando al mismo tiempo oportunidades de nuevos negocios o clientes que hagan crecer a la empresa y a su personal, así como también coordinar las actividades productivas, administrativas y comerciales.

• Área de Administración.

De esta área parte la división de las demás, ya que organiza, supervisa y administra a las áreas de Contabilidad, Compras, y Recursos Humanos.

• Área de Ventas

En esta área existen dos tareas clave, la gerencia y la coordinación de ventas, las cuales dirigen y encabezan el equipo de ventas conduciéndolos hacia el logro de los objetivos y metas establecidos para cada periodo.

• Crédito y Cobranza

Controla y coordina las actividades de crédito y cobranza, administrativas, de ventas y de medios de transporte.

• Logística y Tráfico.

Esta área es fundamental porque evita retrasos en el área de ventas, ya que supervisa y controla la logística y tráfico en el área de almacén y reparto.

• Área Técnica.

Los técnicos se encargan de generar nuevos mercados en la república mexicana por medio de eventos de promoción y seminarios. Además, tienen a su cargo todas las actividades de la Sala Técnica.

• Área de Producción.

Este es el corazón de la empresa, ya que es aquí donde se elaboran nuestros productos. En ello participan varias sub-áreas, como son materias primas, líneas de producción y acondicionamiento, coordinación de planta, control de calidad y desarrollo de nuevos productos, y el almacén.

ORGANIGRAMA

2º paso para la planeacion:

“Identificacion de necesidades futuras”

Estrategia:

Puesto requerido:

• Supervisor del depto. De Administracion.

Diagnostico:

• La plantilla de personal se encuentra totalmente ocupada. No hay personas dentro de la empresa que puedan ocuapr el puesto.

Accion necesaria:

• Reclutamiento y contratación de nuevo personal a la empresa.

Diagnostico

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