Resumen Del Libro La Meta De Goldratt

Resumen conceptos del libro de La Meta (Eliyahu M. Goldratt)

• “La contabilidad de costos es el enemigo numero uno de la Productividad”

• “Tener el coraje de afrontar las inconsistencias entre lo que vemos y deducimos, y la forma como las cosas se vienen haciendo.”

• “La vaca sagrada es el uso de factores de eficiencia en la contabilidad de costos como instrumentos de control”

• “Productividad es el acto de llevar a una compañía mas cerca de su meta, Toda acción que lleve a la compañía mas cerca de su Meta es productiva, toda aquella que no lo logra, no es productiva”.

• “La Productividad no tiene sentido a menos que se sepa cual es la Meta”

• “Hasta No saber cual es la Meta, solo se está jugando con números y palabras”.

• “Solo hay una Meta sin importar la Compañía: GENERAR DINERO hoy y en el futuro”.

• Como saber si una compañía esta generando dinero?

o Mediciones financieras: Utilidad Neta UN, Retorno sobre la Inversión (ROI) y Flujo de Caja.

o Mediciones Operativas: Truput (T), Inventario (I) y Gasto de Operación (GO).

o Truput (T): es la velocidad con la que el sistema genera dinero a través de las ventas

o Inventario (I): Es el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que tienen la intención de vender.

o Gasto de Operación (GO): Es todo el dinero que el sistema consume (gasta) para convertir los Inventarios en Truput.

• Se debe pensar en la organización como un todo; no acerca de un departamento de producción o en una planta, o un departamento dentro de una planta. NO interesan los óptimos localizados.

• “Qué es más importante para los Jefes: las eficiencias o el dinero?”

• “Cuando nos esforzamos por cumplir con las eficiencias nos alejamos cada vez más de nuestra Meta”.

• Una planta en la que todo el mundo trabaja a toda hora es muy ineficiente”

• “La única forma de crear sobrantes de existencias es a través de mano de obra excesiva”.

• No hay que despedir gente; lo que hay que cuestionarse es el manejo que se le da a la planta”.

• “Hay una demanda del mercado por solo cierta cantidad de lo que se produce en la planta y dentro de la compañía hay solo cierta cantidad de recursos también con una capacidad determinada”.

• “La tendencia general este los gerentes es reducir la capacidad siempre que sea posible para que no haya ningún recurso trabajando en el vacío y que todo el mundo tenga algo que hacer”.

• “Mientras más se acerca al nivel de la planta Balanceada, más cerca se está de la BANCARROTA”.

• “Cuando se reduce la capacidad a la medida de las exigencias del mercado, ni más ni menos, el rendimiento baja a tiempo que los inventarios cruzan el techo de la bodega” al subir el inventario, el costo de mantener este inventario (que es un costo operativo) también aumenta, por lo tanto es muy discutible que se pueda cumplir siquiera la reducción proyectada de los costos operativos totales, es decir, la reducción en la medida en la que se espera mejorar”.

• Sucesos Dependientes: Un suceso o serie de ocurrencias, debe tener lugar antes de que otro empiece; el evento que sigue, depende de aquellos que lo precedieron.”

• Fluctuaciones estadísticas: Hay cierto tipo de información que se puede determinar con precisión, pero hay otro tipo de información que no podemos predecir con seguridad.”

• “La mayoría de los factores críticos para el manejo de una planta no se pueden saber con precisión antes de tiempo.”

• La gente de operaciones está demasiado ocupada en convertir el tiempo ocioso en operativo por virtud del bolígrafo o en pasar el tiempo de proceso a pilas de existencias.”

• “EL MERCAD DETERMINA EL VALOR DEL PRODUCTO.”.

• “El valor del producto (y el precio que cobramos) debe ser mayor que la combinación de inventarios y costos operativos por unidad de lo que vendemos”.

• “ Algunos recursos deben tener más capacidad que los otros, aquellos al final de la línea deben tener mas capacidad que otros. Aquellos al final de la línea deben tener mas capacidad que los que están al principio y en ciertos casos, bastante may capacidad”.

• “Cuello de Botella: Es cualquier recurso cuya capacidad es menor o igual a la demanda impuesta sobre el”

• “No Cuello de Botella: Es cualquier recurso cuya capacidad es mayor que la demanda impuesta sobre el”

• “ No se debe balancear la capacidad con la demanda, lo que se tiene que balancear es el flujo del producto a través de la planta con la demanda del mercado”.

• El flujo a través del cuello de botella debe estar a la par con la demanda”

• “El recurso con menor capacidad debe ser el primero en programarse”

• “La capacidad efectiva de la planta es igual a la capacidad de sus cuellos de botella”

• “Perder tiempo en un cuello de botella significa perder de Truput”

• “Debemos estar seguros de no desperdiciar tiempo del cuello de botella”

• “No se puede hacer mucho dinero por mucho tiempo sin un producto de calidad”

• “Nunca entregar a un cuello de botella partes defectuosas para que las procese”

• “No poner a trabajar un cuello de botella en piezas que no se constituyan de inmediato en demanda”.

• “Cuando se crean inventarios que no va a venderse, se está sacrificando dinero actual por dinero del futuro, lo que afectará negativamente el flujo de efectivo”

• “Se puede aumentar el rendimiento de los cuellos de botella quitándoles algo de la carga que tengan y dándosela a lo No-Cuellos de Botella, utilizando otras maquinas que puedan hacer el mismo proceso o contratando externamente con quien pueda hacer el mismo proceso”.

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