SISTMA DE CONTROL PARA LAS AREAS DE RESPONSABILIDAD
Enviado por m.d.d.l.r • 17 de Marzo de 2014 • 761 Palabras (4 Páginas) • 442 Visitas
MATERIA:
INSTRUMENTOS DE PRESUPUESTACION EMPRESARIAL.
TEMA:
SISTMA DE CONTROL PARA LAS AREAS DE RESPONSABILIDAD
CARRERA:
ING.GESTION EMPRESARIAL.
NOMBRE DEL MAESTRO:
BENEDICTO ARJONA ULLOA.
NOMBRE DEL ALUMNO:
MANUEL DIAZ DE LA ROSA
AL 15 DE NOVIEMBRE DEL 2013, PUERTO VALLARTA, JALISCO...
UNIDAD # 5:
= SISTEMA DE CONTROL POR AREAS DE RESPONSABILIDAD =
TIPOS DE CONTROL:
• Control guía y direccional: los resultados se pueden predecir y las acciones correctivas deben efectuarse antes de completar la operación. Ejemplo: un vuelo espacial donde se planean y se aplican acciones correctivas antes del alunizaje. Durante el vuelo se van aplicando acciones correctivas que previamente fueron estudiadas. No se espera estudiarlas hasta que aparecen los problemas, ya que sería inoportuno llegar a ese punto para corregir el curso de la acción.
• Control selectivo: consiste en la verificación de muestras de una operación específica con el fin de detectar si cumple con los requisitos previstos, y de esa manera determinar si se puede continuar con el proceso. Ejemplo: en este método se encuentra el control de calidad, en la modalidad que emplean muchas empresas de producción masiva.
• Control después de la acción: una vez que la operación ha concluido, se miden los resultados y se comparan con un estándar previamente establecido. Ejemplo: los presupuestos son el ejemplo típico de este sistema de control.
VENTAJAS DE LA CONTABILIDAD POR AREAS DE RESPONSABILIDAD:
1. Facilita la correcta evaluación de la actuación de loe ejecutivos de la empresa. Proporciona información y señala las áreas que lograron su objetivo, las que lo superaron, etcétera. Siempre hay un responsable en cada área.
2. Ayuda a la aplicación de la administración por excepción. Permite a cada administrador comparar entre su presupuesto y lo realmente obtenido para atender las variaciones significativas, especialmente a detectar que actividades o procesos no agregan valor y deben ser eliminados.
3. Sustituye la presentación tradicional de los resultados, favoreciendo una mejor delimitación de responsabilidades.
4. Motiva a utilizar la administración por objetivos o por resultados, ya que separa el objetivo
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