Teoria Clasica

Teoría clásica

La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

Su exponente Henry Farol en 1916 quien expuso su teoría en su famoso libro Administration Industrielle et generale publicado en Paris. La sintético global y universal de la empresa, inicia con la concepción anatómica y estructural del la organización.

Funciones.

Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones básicas:

Funciones Técnicas: relacionado con la producción de bienes o servicios de la empresa.

Funciones Comerciales: relacionado con la compra y venta e intercambio.

Funciones Financieras: relacionada con la búsqueda y gerencia de capitales.

Funciones Contables: relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.

Funciones de Seguridad: relacionadas con la protección y preservación de los bienes y personas dentro de la empresa.

Funciones Administrativas: dirigidas a la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa siempre encima de ellas.

Elementos.

Términos muy resumidos este exponente de la Teoría Clásica define la administración como el proceso de:

Planear: visualizar el futuro y trazar un plan de acción, conductas a desarrollar y medios a utilizar (recursos físicos, humanos y financieros)

Organizar: construir tanto el organismo material como social de la empresa, asignar derechos, obligaciones y responsabilidades.

Dirigir: guiar y orientar, motivar e influir a que las actividades se realicen de acuerdo al plan de acción.

Coordinar: ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos para engranar el proceso.

Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.

Postulados de la Teoría Clásica de administración:

Enfoque normativo y prescriptivo: determina las funciones de la administración y cuales son los principios que deben seguir.

La administración como ciencia: enseñanzas organizada y metódica para mejorar las cualidades del administrador.

Teoría de organización: forma y dispocision de las partes y su interrelación con los aspectos organización que se analizan desde el punto de dirección hasta la ejecución.

División del trabajo y especialización: división de los órganos y dependencias a nivel vertical con margen de autoridad y a nivel horizontal parte operativa departamental.

Concepto de línea de staff: unidad de mando o supervisión de la unidad de dirección.

Organización: la eficiencia va depender de cómo se organicen los procesos.

Principios Generales de Administración.

División de Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio.

Autoridad: autoridad con el derecho de mandar y esperar obediencia. Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).

Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas

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