Teoria Mas Favorable Para Una Microempresa En Colombia

Enfoque Clásico Teoría Autor Postulados observación

Científica Taylor Aplica No aplica que deberia aplicar

El primer periodo de Taylor No aplica ya que la administracion busca es pagar salarios medios y obtener la produccion necesaria

Segundo periodo de Taylor La Imprenta Distrirtal no cuenta con estos problemas, tiene trabajadores dedicados y eficientes

Organización Racional del trabajo En la Imprenta Distrital la Organización Racional de trabajo si aplica ya que algunos aspecto de está son tomados encuenta y aplicados como por ejemplo deseño de cargos y tareas; la Imprenta analiza, diseña los cargos que se manejan y las tareas que se van para desarrollar

Principio de planeación Se Aplica ya que la imprenta deja a un lado la imporvisación y en cambio toma planear las actividades que se van a desarrolar

Principio de preparacion Los trabajadores de la empresa son escojidos por sus aptitudes y posteriormente preparados para el puesto que van a decempeñar, así adquiriendo un veneficio para la Imprenta

Principio de control Aplica puesto que la imprenta tiene un estricto control a la toda la organización como lo es en el area de producción y otros departamentos importantes

Principio de ejecución Aplica ya que se asignan las tareas especificas para cada empleado y luego son realizadas

Principio de Intencificación La Imprenta se caracteriza por ser una de las empresar que menos tiempo gasta para tener realizados completamente sus productos

Principio de economia Aplica ya que en ocaciones la Impreta recicla el papel y así disminuye los gastos en materia prima

Principio de productividad Si Aplica ya que la Imprenta da algunas ezpecializaciones a los trabajadores y por ende aumenta la productividad en la organización

Supervisión funcional Se cumple ya que hay diferentes supervisores, cada uno tiene a cargo determinado nuemero de subordinados

Clásica Fayol division del trabajo se aplica en cuanto a la produccion pues cada empleado tiene su cargo destinado y se reparten las laboras para asi el producto final quede totalmente terminado y trabajando en equipo.

autoriadad y responsabilidad si se aplica por que cada supervisor tiene autoridad para el grupo asignado y tiene la debida responsabilidad para dirigirlos y de esta forma los empleados saben a quien dirigirse.

disciplina si aplica en la compañía porque debido a la disciplina de los empleados se puede llegar al objetivo de la empresa que es brindar un servicio y terminar sus produccion a tiempo y con una muy buena calidad.

unidad de mando se aplica, porque cada supervisor tiene unos empleados que dirigir y ellos le guardan el devido respeto y se dirigen a el, de esta forma cada supervisor aplica su autoridad para que ellos hagan lo que tiene que hacer en su area de trabajo.

unidad de dirección no se aplica, cuando un supervisor de otra area viene a poner ah hacer tareas diferen a un empleado que no sabe nada de esta especializacion. se deberia aplicar en el sentido que no todos los jefes le den responsabilidades a empleados que no estan a su mando sino solo darles un trabajo a las personas de quien esta encargado pues ellos tiene la especializacion que el necesita

subordinacion de los intereses individuales a los generales se aplica, porque en los subordinados nos puden poner leyes o normas en la empresa por su bienes tarde por eso por encima de ellos estan los objetivos de la empresa de este modo los empleados tiene que acoplase a esto.

remuneracion del personal no se aplica, en el momento que solo de dan remuneracion a un solo empleado no a todos por haber hecho un gran trabajo sino al que mas se destaco. la remuneracion debe ser para todos los empleados pues ellos trabajan en equipo para poder lograr el objetivo y aveces el esfuerzo es igual pero solo ven el esfuerzo de uno.

centralizacion se aplica, en el momento en que la compañía necesita tomar una decision o tiene que hacer un cambio y esa autoriada y esa responsabilidad solo la toma una persona con un alto rango

orden si aplica, en la compañía porque hay un orden en toda la empresa para asi nadie este haciendo labores que no les corresponda y de esta forma la produccion sea como se espera.

equidad no aplica, en el sentido que hay una mayor centralizacion en los cargos superiores en donde los cargos mas bajos no tiene los mismo beneficios que ellos en la empresa debe haber equidad para todo los empleados tanto los jefes como los subordinados pues ellos merecen la mismas oportunidades y la misma igualdad de trato.

estabilidad personal en la compañía los supervisores se toman un tiempo para empezar una nueva labor pues porque ellos no aplica una tarea operaria como lo empleados pero si debe tener los conocimientos tecnico del trabajo que va a realizar.

iniciativa en los empleados no hay una iniciativa a empezar el trabajo de forma autonoma sino amenos de que no le hayan puesto una tarea ellos no empiezan a adelantar el trabajo. los empleadores deben de tener la iniciativa de empezar su trabajo sin que el supervisor este hay diciendoles ademas yo creo que como un buen empleado es bueno adelantar trabajo o hacer lo que este en sus manos para que todo este bien y la produccion no salga defectuosa

espiritu de equipo en la compañía los equipos de trabajos son indispensables pues ellos se apoyan uno al otro en las dificultades que tienen y con esto se llega a un equipo de trabajo.

De las relaciones Humanas comunicacion, liderazgo, motivacion,organizacion informa dinamica en grupo Si aplica ya que la teoria de las relaciones humanas aporta ese nuevo lenguaje al repertorio administrativo

Necesidades Humanas basicas el comportamiento humano esta determinado por causas que muchas veces escapan, al entendimineto y control de las personas por ello se denominan fuerzas concientes o inconcientes que determinanel comportamiento de la persona.

teoria sobre el liderazgo Cada una DeLas tres teorias de liderazgo hacen cumplir ordenes, pero tambien consulta a subordinados antes de tomar una decision y suguire realizar determinadas tareas.

relaciones Extrinsecas Se Conoce Como dinamica De

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