Teorias De Douglas Mcgregor

Douglas McGregor, uno de los mas altos influyentes del comportamiento en la teoría de las organizaciones se preocupa por distinguir dos concepciones de administración, basadas en ciertos presupuesto acerca de la naturaleza humana: la tradicional (X) y la moderna (Y).

Concepción tradicional de la administración: teoría “X”

Esta se basa en ciertas concepciones y premisas erróneas y distocionadas hacerca de la naturaleza humana, las cuales predominaron durante décadas en el pasado:

• La motivación primordial del hombre son los incentivos económicos

• Con estos incentivos son controlados por la organización

• Las organizaciones deben planearse de manera que neutralizen y controlen los sentimientos

• El hombre es perezoso por naturaleza por eso debe ser estimulado don incentivos

• Los objetivos generales se oponen a los de la organización

• El hombre es incapaz de lograr el autocontrol y la autodisciplina

Dentro de esta consepcion tradicional del hombre, la labor de administración se ha restringido al empleo y control de la energía humana, únicamente en dirección a los objetivos de la organización. Por consiguiente la concepción de administración es la siguiente:

• La administración responde por la organización de los elementos productivos de la empresa, dinero, materiales, equipo y personal y no esta en procura de sus fines económicos.

• La administración es el proceso de diriguir el esfuerzo de las personas, motivarlas, controlar sus acciones y modificar su comportamiento para atender las necesidades de la organización.

• Sin la intervención de la administración las personas permanecerían pasivas frente a las necesidades de la organización, por consiguiente las personas deben ser persuadidas, recompensadas y dirigidas coaccionadas y controladas. Es decir sus acciones deben ser dirigidas.

La nueva concepción de la administración: teoría de “Y”

Esta se basa en un conjunto de supuestos de la teoría de la motivación humana:

• El esfuerzo físico o mental en un trabajo es tan natural como jugar o descansar.

• El control esterno y las amenazas decastigo no son los únicos medios para lograr que las personas se esfuercen por alcanzar los objetivos de la organización.

• Confiar objetivos a una persona, a un empleado o asignar es una manera de premiar.

• El hombre común no solo asume responsabilidades sino que también a aceptarlas.

• La capacidad de desarrolla un alto grado de imaginación e ingenio en la solución de problemas de la organización esta en la mayoría de la población no en la minoría.

• En las condiciones de sociedad industrial el potencial intelectual del hombre solo se utiliza parcialmente.

En esta teoría la labor de la administración se aplica mucho mas:

• La administración es responsable de la organización de los elementos productivos de la empresa dinero, material, equipo y personas para asi alcanzar los fines económicos.

• Las personas no son pasivas por naturaleza ni renuentes a colaborar con las necesidades de la organización

• La administración es responsable de proporcionar las condiciones para que las personas reconozcan y desarrolen por si mismas esas características.

Pues en base a esta teoría creo yo que una buena estrategia seria que se motivara al personal a elaborar un plan para mejora de la producción y del producto, ya que como lo menciona McGregor las personas se motivan mas en base a incentivos y asignándoles objetivos.

Asi que esa seria una buena opción de motivar a las personas

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