Tipos De Liderazgo

Liderazgo: Proceso por el cual la visión de una persona puede influenciar las actividades y resultados de otros para lograr una meta deseada.

TIPOS DE LIDERAZGO

LIDERAZGO FORMAL

- Es una jerarquía que genera la estructura de la organización.

- Es asignado o nombrado oficialmente por la administración o dirección de la empresa, como autoridad sobre determinado grupo de trabajo.

LIDERAZGO INFORMAL

- Dictado por el carisma, la simpatía, la energía y la capacidad para solucionar problemas del grupo.

- Capacidad de guiar, dirigir, aglutinar, convocar y hacer convergentes los esfuerzos de un grupo y por amistad hacer que sus compañeros lo apoyen en su trabajo, sin importar el tiempo que les lleve.

LIDERAZGO EMERGENTE

- Puede o no, tener preparación académica.

- Se enfrenta a situaciones donde el individuo tiene que resolver crisis, emergencias o contingencias, descubriendo habilidades que desconocía.

LIDERAZGO SITUACIONAL

Es la teoría más completa y científica, la única que hace justicia a todos los aspectos de la realidad. Señala que los niveles de conducta directiva y de apoyo de un líder deben basarse en el nivel de disposición del personal.

Para esta teoría se tomaron como punto de partida las investigaciones de Blake y Mouton (Grid Gerencial) dividiendo el área en 4 estilos básicos de liderazgo:

1. Ordenar: Define qué, cómo, cuándo y dónde

2. Persuadir: Permite comunicación bilateral

3. Participar: Tanto el líder como los seguidores toman decisiones

4. Delegar: El líder confía decisiones a sus seguidores

Para Hersey y Blanchard el estilo de liderazgo deberá seleccionarse de acuerdo con la madurez de los seguidores y su nivel de preparación. De acuerdo a estos autores la base del liderazgo situacional es el enfoque en la tarea y el enfoque en las relaciones.

CUADRANTE M1

Ordeno y Enseño

Alta Tarea/ Baja Relación

- El subordinado quiere y no sabe o no sabe y no quiere.

- Corresponde a un nivel de madurez bajo

- El subordinado es incapaz y carece de voluntad o confianza en sí mismo.

CUADRANTE M2

Persuado y Enseño

Alta Tarea/ Alta Relación

- El subordinado sabe y quiere al 50% o sabe pero no quiere.

- Corresponde a un nivel de madurez entre bajo y moderado.

- Los subordinados tienen el deseo y la confianza pero no la habilidad para hacerse responsables de su trabajo, o tienen las habilidades pero no la actitud.

CUADRANTE M3

Comparto y Apoyo

Alta Relación/ Baja Tarea

- El subordinado sabe y quiere al 75%.

- Corresponde a un nivel de madurez entre moderado y alto donde los subordinados tienen la capacidad de desempeñar la tarea pero requieren de orientación.

CUADRANTE M4

Delego

Baja Relación/ Baja Tarea

- El subordinado sabe y quiere al 100%

- Es el nivel de madurez alto donde las personas tienen la capacidad y al disponibilidad de tomar responsabilidades.

El liderazgo situacional se aplica tomando en cuenta los siguientes factores

1. Madurez de los subordinados.

2. Las tareas a realizar (habilidades y competencias).

3. Situación actual.

TEORÍAS DEL LIDERAZGO

* Teoría de los Rasgos

Define características de personalidad, sociales, físicas o intelectuales que deben poseer los directivos (ambición, energía, deseo de dirigir, honradez, integridad, confianza en sí mismo, inteligencia y conocimientos).

* Teoría del Comportamiento

Los elementos determinantes del liderazgo son la capacitación y el diseño de programas que desarrollen patrones conductuales en individuos que desea ser líderes eficaces

De acuerdo a esta teoría existen 2 orientaciones del comportamiento del líder:

1. Orientación al empleado: El líder pone énfasis en las relaciones interpersonales, muestra interés en las necesidades de los subordinados.

2. La

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