Tortas Gaby

1. PLAN ESTRATEGICO Pág. 3

1.1 Tortas Gaby

1.2 Misión Empresarial

1.3 Visión

1.4 Análisis Estratégico

2. ESTRATEGIAS DE MARKETING Pág. 7

2.1 Estrategias Generales de Marketing

2.2 Estrategias Básicas de Marketing

3. ESTRATEGIAS Y ACCIONES Pág. 11

3.1 Diseño de la estrategia

3.2 Relacionados a los productos

3.3 Mix de Producto (s)

3.4 Relacionadas a la distribución

3.5 Relacionadas a la promoción

3.6 Otras actividades relacionadas

4. INVESTIGACION DE MERCADO Pág. 16

4.1 Caracterización de la Población

4.2 Definición del Mercado Objetivo.

4.3 Análisis de la Demanda.

5. PRESUPUESTO Pág. 26

6. CONCLUSIONES Pág. 29

1. PLAN ESTRATEGICO

1.1 Tortas Gaby

1.2 Misión Empresarial

1.2.1 Propósito

Somos una empresa productora y comercializadora de tortas y postres, que ofrece productos de calidad y atención de primera, reflejado en el respeto por nuestros clientes y colaboradores.

1.2.2 Objetivos

• Obtener la rentabilidad adecuada que compense el esfuerzo realizado por la dirección de la empresa.

• Consolidarse como líder en la industria de elaboración de pastelería fina en la Zona.

• Crecer en el mercado de tortas por delivery.

• Contribuir a la generación de puestos de trabajo, logrando excelencia en la gestión con nuestros colaboradores y proveedores.

1.2.3 Estrategia Empresarial

Se pretende llegar a mayor número de clientes, tanto personas naturales como empresas, ampliando la cobertura del servicio de delivery , al igual que las variedades de productos ofrecidas.

Ingresar a nuevos mercados, aperturando un nuevo local, estratégicamente ubicado. Extender el horario de atención, como la infraestructura para el servicio en mesas.

Crear nuevos productos con la misma calidad y sabor de siempre, pero con ingredientes innovadores.

1.2.4 Valores:

• Dedicación

• Innovación

• Optimismo

• Compromiso

1.3 Visión

Innovar constantemente para lograr altos niveles de calidad y exquisito sabor en nuestros productos,proporcionando a nuestros clientes alegría y bienestar.Aportando mayores utilidades a la empresa.

1.4 Análisis Estratégico

1.4.1 Fuerzas Externas Micro

Empresa:

La empresa está conformada por 130 colaboradores que están distribuidos en tres locales desempeñándose en las áreas administrativas, de producción y atención al cliente, interactuando de manera dinámica y eficiente permitiendo mantener altos niveles de productividad y calidad.

Proveedores:

Se cuenta con los proveedores más experimentados, competitivos y reconocidos del mercado nacional. Que elaboran importantes volúmenes y variedades de insumos, aportándole valor a la elaboración de los productos.

Intermediarios:

La empresa atiende directamente a sus clientes en tres locales, ubicados estratégicamente en los distritos de Surco, San Miguel y San Borja. Que además de ser puntos de ventas, permite gestionar eficientemente el servicio de delivery a veintitrés distritos de la ciudad.Sistema que se encuentra sólidamente respaldado en la atención por medio de la página web y del teléfono máster.

Clientes:

Los principales consumidores son mujeres y hombres adultos, económicamente independientes, pertenecientes al segmento de estilo de vida proactivos con espíritu festivo,sociables y que además gustan de losdulces, sin descuidar el bienestar de la salud. Disponen de poco tiempo prefiriendo confiar en expertos de la repostería. Residentes en Surco, San Borja, San Miguel y demás distritos aledaños.

Competidores:

El principal competidores Repostería Fina y fruta bar Vlady que se encuentra ubicada relativamente cerca a los locales de Tortas Gaby, cuenta con la misma variedad de productos, sistema de pedidos por la página web, central telefónica y similares precios.Quienes tienen la ventaja de ofrecer amplio horario de atención y mejor infraestructura. Y que además han diversificado la variedad de productos.

Diferencias con la competencia Tortas Gaby Vlady

Productos

Tortas Si Si

Tortas infantiles Si Si

Tortas Light Si Si

Bocaditos dulces Si Si

Bocaditos salados Si Si

Postres Si Si

Jugos No Si

Helados No Si

Ensaladas No Si

Variedad Regular Amplia

Servicios

...